JIT精益生产推行实务
发布日期:2012-02-21
363
课程对象
总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
☆学习制造型企业增值和浪费的判断标准,建立消除浪费的意识 ☆理解精益生产的思想精髓,学会从精益的角度思考问题 ☆系统掌握精益生产四个实施阶段的实施要点 ☆掌握效率化布局和改善的基本原则,学习数字化工作方法 ☆学习动作分析、流程分析、防呆法和快速换模等改善方法 ☆了解应变弹性(柔性)对市场竞争的重要性,强化改善意识 ☆提高运用工业工程技术进行效率改善的意识和能力
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