- 课程简介
- 课程大纲
JIT精益生产推行实务
发布日期：2012-02-21
195
课程对象
总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
☆学习制造型企业增值和浪费的判断标准，建立消除浪费的意识 ☆理解精益生产的思想精髓，学会从精益的角度思考问题 ☆系统掌握精益生产四个实施阶段的实施要点 ☆掌握效率化布局和改善的基本原则，学习数字化工作方法 ☆学习动作分析、流程分析、防呆法和快速换模等改善方法 ☆了解应变弹性（柔性）对市场竞争的重要性，强化改善意识 ☆提高运用工业工程技术进行效率改善的意识和能力
老师介绍
唐小林
常驻地址：
擅长领域：精益生产，六西格玛技术
详细介绍：国内精益六西格玛知名咨询机构资深咨询顾问 事业部执行合伙人；
世界500强名企精益六西格玛高级顾问/项目经理
现任：
总裁网首席精益生产管理教练
曾任：
曾任富士康科技集团IE课长...
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