一、中层干部职业化理解与思维

　　u结果导向：要提供结果而不是任务；

　　u狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展；

　　u速度逻辑：先开枪、再瞄准；

　　二、中层干部工作形象与职业风格

　　u敬业、专业、精业

　　u专注：重点只有一个

　　u用心：不是尽力而是全力以赴

　　三、中层干部管理认知与角色定位

　　u管理的定义与管理的内容

　　u中层管理的基本技能包括哪些？

　　u作为上级、同事、下属的管理者如何定位与操作？

　　四、绝对执行：不是上推下御，而是信守承诺

　　u执行锁定什么？一对一的责任；

　　u执行注意什么？凡是上级决定的，就只有行动；

　　u执行需要什么？你强调什么，就检查什么？

　　五、责任沟通：不是上传下达，而是鼓舞行动

　　u沟通的理解：沟通是鼓舞他人的行动；

　　u沟通的过程：编码、解码、反馈；

　　u沟通的思维：尊重、换位、三赢、责任、明确；

　　u高效沟通常用的策略。

　　六、时间管理：不是紧急救火，而是提前防火

　　u现金工作法：此时此刻是重要的时光；

　　u四个象限法：大部分时间做重要不紧急的；

　　u猴子管理法：绝不养下属的养猴子；

　　u借力工作法：授权并教导你的下属；

　　七、团队建设：不是口头要求，而是行为影响

　　u目标管理：目标设定、分解及考核；

　　u有效激励：激励理论、原则、方法；

　　u人才盐：选对、用好、留住你的金员工