一、中层经理的角色定位

　　1.中层经理的角色定位

　　2.优秀管理者的标准

　　3.如何做一位优秀的中层经理

　　4.管理层次与技能

　　5.中层经理做人做事之法

　　5.中层经理的常见病症

　　6.管理的两难现象

　　7.哈佛经典案例

　　二、中层经理时间管理技巧

　　1.速度制胜

　　2.效率与效能

　　3.时间管理的发展历程

　　4.管理的五大职能及其时间分配

　　5.有效的时间管理秘诀

　　三、中层经理自我管理与发展

　　1.成功是因为态度

　　2.知名的成功公式

　　3.成功的重要规律

　　4.要成功须秉持什么心态

　　5.优秀经理人的工作方式

　　6.经理人的成功秘笈

　　7.常用管理工具简介

　　四、重绩效的干部培育技巧

　　1.经济效益VS 人力成本 企业发展VS 员工成长

　　2.如何构建黄埔军校

　　3.优秀主管应具备的基本能力

　　4.如何用才

　　5.部属培育的十大障碍

　　6.部属培育的规划与实战

　　五、中层经理之愿景和目标管理

　　（一） 愿景

　　1.愿景是什么

　　2.为什么要有愿景

　　3.愿景的九种概念

　　4.愿景的沟通和整合

　　（二） 目标管理

　　1.目标管理的误区

　　2.目标管理的层级差异

　　3.目标管理的六个特征

　　4.目标设定的SMART原则

　　5.目标设定的方法

　　6.目标管理的PDCA原则