OEC管理—引爆中国第一执行力-诺达名师企业执行力培训

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课程简介
课程大纲

OEC管理—引爆中国第一执行力

发布日期：2012-02-28

274

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

1、有人光说不做；2、有人工作不善始善终；3、部门之间的推委扯皮；4、工作不细、不到位。等等。

老师介绍

王维宝

企业战略实战讲师

常驻地址：青岛
擅长领域：企业战略、创新发展、企业文化等领域
详细介绍：　　理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，同时兼任青岛广天管理咨询公司、青岛得源管理咨询公司、青岛华安盛道管理咨询公司、青岛金五环管理咨询公司、山东潍坊鼎鸿管理...

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OEC管理—引爆中国第一执行力

发布日期：2012-02-28

274

课程大纲

培训背景

“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国第一执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。

但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?

本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等，给您耳目一新的感觉。

第一部分：OEC管理的主要内容

1、OEC管理的思想基础（案例分享）

2、OEC管理的地位与作用（案例分享）

3、OEC管理的定义

4、OEC管理的含义

5、OEC管理的核心（案例分享）

6、OEC管理的三个构成体系（案例分享）

7、OEC管理的三个基本原则（案例分享）

8、OEC管理的九个控制要素（案例分享）

第二部分：OEC管理的目标体系

1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）

2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。（案例分享）

3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）

4、目标分解后各主要部门该忙什么？（具体部门：人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等）（案例分享）

第三部分：OEC管理的日清体系

1、OEC管理的日清体系

2、日清体系的两个方面

3、日清的操作形式

4、日清表

5、日清的程序

6、日清，清什么？

7、日清，怎样清？

第四部分：OEC管理的激励体系

1、激励机制（案例分享）

2、对氛围的激励（案例分享）

3、对干部的激励（案例分享）

4、对员工的激励（案例分享）

5、对客户的激励（案例分享）

第五部分：OEC管理的推行导入

1、现状调查；

2、OEC管理的培训；

3、OEC体系的建立；

4、体系试运行；

5、模式推广

第六部分：OEC管理实施过程中可能出现的问题

1、观念问题；

2、不能持之以恒；

3、日清成为日记；

第七部分：实施OEC管理的配套工程

1、领导班子

2、企业文化

3、经典案例现场互动分享

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