博弈论与策略思维-诺达名师中层管理培训

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博弈论与策略思维

课程简介
课程大纲

博弈论与策略思维

发布日期：2012-02-28

558

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

对博弈论有更深的理解建立基于博弈的管理新思维

老师介绍

张军英

常驻地址：石家庄
擅长领域：非人、绩效管理、培训体系建设
详细介绍：石家庄经济学院（原河北地质学院）经济学专业毕业，经济学学士；管理学硕士，高级人力资源管理师。曾在北京朗依制药有限公司等知名企业从事多年的人力资源管理及高层管理工作，历任培训经理、人力资源经理...

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博弈论与策略思维

发布日期：2012-02-28

558

课程大纲

一、博弈论的研究对象与发展史

1、什么是博弈

2、什么是博弈论

3、工作生活中那些是博弈现象

4、博弈论是研究竞争还是合作问题

5、传统文化中的博弈论观点

6、马克思的博弈观点

7、博弈论的发展简史

8、博弈论的应用范围

9、博弈论原理一：小大原理

10、博弈论原理二：纳什均衡原理

二、博弈中的信息应用

1、信息完全和信息不完全情况

2、信息优势是否是博弈的优势

案例解读（买家与卖家的博弈，商战中的博弈）

博弈论原理三：逆向选择原理

3、如何进行信息传递

信息传递---送礼

中国人的送礼习惯

浪费性消费与奢侈品消费传递的信息是什么

不传递信息的博弈

如何让人传递信息

自己如何传递信息

如何让竞争对手传递信息

博弈论原理四：机制设计原理

三、博弈中的推理方式

1、囚徒困境

2、智猪博弈策略

3、懦夫博弈策略

4、高人一筹领先一步策略

5、博弈论原理五：逆向推理原理。向前展望倒后推理策略

6、博弈论原理六：集体决策原理

四、博弈论在管理中的运用

1、通过三十六计分析什么是策略，策略与行动的区别

2、如何运用策略

案例分析：公主的眼色与侍卫的选择

3、管理实践中的现象、行为、制度的管理

案例分析：地震、动车事故、打人事件

主观原因与客观条件

4、优策略的选择

案例分析：定价策略

5、博弈论解答员工招聘工作为何这么难

6、博弈论中关于目标管理如何做

7、博弈论中管理自我管理的解决之道

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