课程大纲：

　　第一模块 解剖影响企业发展的关联要素
　　（1）新环境新经济新文化
　　（2）速度VS变化
　　（3）变化的速度
　　（4）环境认识

　　第二模块 成功的执行源自管理创新
　　（1）Dell Case – 戴尔的执行力
　　（2）执行：现代企业制胜的法宝
　　（3）解剖企业执行与执行力实况
　　（4）管理是系统工程
　　（5）执行的认知
　　（6）关于执行力

　　第三模块 执行力工程之人力资源原则
　　（1）何为人力资源
　　（2）领导者的执行理念
　　（3）激发共同的远景
　　（4）管理者承受的压力
　　（5）在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑
　　（6）案例：责任VS执行力

　　第四模块 怎样执行更有效？
　　（1）分解目标
　　（2）制定工作流程图
　　（3）争取更多的支持
　　（4）主动克服困难
　　（5）关注细节
　　（6）坚持不懈，义无反顾

　　第五模块 执行力素养
　　（1）自我管理
　　（2）价值观管理
　　（3）健康管理
　　（4）时间管理
　　（5）情绪管理
　　（6）服从指挥