《成本分析、管控与效率精进管理》-诺达名师成本控制培训

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《成本分析、管控与效...

课程简介
课程大纲

《成本分析、管控与效率精进管理》

发布日期：2012-02-29

233

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

老师介绍

宋栎楠

物流采购与供应链管理...

常驻地址：天津
擅长领域：物流与采购管理，供应链管理，供应商管理，精益物流，精益生产，TPM，PMC等
详细介绍：　　物流采购与供应链管理讲师　　★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师　　★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）　　★北...

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《成本分析、管控与效率精进管理》

发布日期：2012-02-29

233

课程大纲

一、精益生产概述

1、精益生产的原理与效果

2、企业的运营目的与获得利润的两手法：

1）降低成本

2）提高生产效率

3、精益生产-五个原则

1）Value 价值（站在客户的立场上）

2）Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）

3）Flow 流动（像开发的河流一样通畅流动）

4）Demand Pull（需求拉动BTR-按需求生产）

5）Perfect 完美（没有任何事物是完美的不断改进）

二、成本分析和管控

1、成本的概念

2、识别和消除八种浪费

1）Overproduction 过量生产

2）Inventory 库存

3）Transportation 搬运

4）Correction 返工

5）Processing 过程不当

6）Motion 多余动作

7）Waiting 等待

8）Aptitude 智力

3、精益生产的IE基本精神与思考方式

1）时间、工序、动作及搬运与布置研究

三、实现精益生产之效益精进管理

1、三化原则

1） Simplification 简单化

2）Standardization标准化

3）Specialization专门化

2、５Ｓ及目视管理

1）5S真经和5S应用

2）目视化管理（Visual Management）

3、精益生产实施绩效指标

1）考核班组，而不是个人

2）建立指标体系

3）指标得分决定班组奖金

4）定期奖励佳班组

4、 TPM 的五大支柱

1）训练和技能的发展

2）早期设备管理/维护预防设计

3）自主性的维护

4）改善维护程序

5）系统的设备改善

5、价值流图分析方法

四、案例分享

经典案例，现场分享。

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