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情境高尔夫—高效执行

  • 课程简介
  • 课程大纲

情境高尔夫—高效执行

发布日期:2012-03-01

598

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

提高个人和组织执行力 1、提高团队执行意识 2、掌握团队与执行的要素 3、正确发挥自己的管理风格 4、准确理解和认识下属的工作风格 5、科学合理的安排任务 6、有效协调团队执行中的问题 7、全面提升团队执行效率

老师介绍

段烨

国家高科技教工委特...

常驻地址:重庆
擅长领域:TTT培训、团队建设、时间管理等领域
详细介绍:  ◆中国培训技术研究院首席研究员   ◆ 国家高科技教工委特聘人力资源讲师   ◆ 美国CTC培训模式中国区首席讲师   ◆ 中国人力资源研究会特聘讲师讲师   ◆ 中国MBA联谊...

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情境高尔夫—高效执行

发布日期:2012-03-01

598

课程大纲

第一部分:正确认识团队执行
1、    团队执行力低下的八个原因
2、    个人执行和团队执行的区别与联系
3、    团队管理者的角色定位与认知
4、    团队管理者的管理风格定位
5、    正确辨别和认识团队成员的工作风格
6、    高效团队合作的四大原则
7、    高效团队合作的四大步骤
第二部分:情境高尔夫-高效团队执行
一、     DISC四种领导风格描述
二、     情境领导力类型
三、     情境高尔夫角色介绍
四、     情境高尔夫规则说明
五、     高尔夫团队建设
第三部分:情境高尔夫-高效团队执行实战训练
第一洞:如何传达执行任务?
第二洞:如何组织任务和资源分析会?
第三洞:如何根据团队成员个性分配任务
第四洞:如何应对任务分配中的反面意见?
第五洞:如何处理执行过程中出现的偏差?
第六洞:如何提高团队执行的进度
第七洞:如何处理任务调整带来的影响
第八洞:如何正确处理执行中的“创新”?
第九洞:如何激发团队成员的士气?
第十洞:如何处理执行过程中的冲突和矛盾
第十一洞:如何处理团队执行过程中的“特殊要求”
第十二洞:如何科学的“授权”
第十三洞:如何提升团队成员的执行力
第十四洞:如何处理执行过程中的“越位”行为
第十五洞:如何应对执行过程中的人员变动
第十六洞:如何正确评估团队执行的效率
第十七洞:如何科学的考核和总结任务执行情况
第十八洞:如何科学的表彰优秀的团队人员
第四部分:系统回顾,整体考核,总结,评估表彰
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