一、工作分析与岗位管理

案例练习：小明的郁闷！

主要内容：

1、 战略人力资源管理体系

2、 “一个基点、两大平台、一条主线”的基本结构

3、 实施有效工作分析管理者的基本技能

4、 工作分析与岗位说明书的关系

二、工作分析是建立全员责任体系

案例讨论：为员工打工的民营企业老板！

主要内容：

1、 岗位管理的基本任务和目标

2、 工作分析的内容和方法

3、 工作分析的原则方法和流程

4、 工作分析目标定编定岗

5、 工作分析的成果——岗位说明书编制

三、岗位说明书编制的关键环节

经验分享：某企业管理者岗位说明书解读

主要内容：

1、 岗位说明书应体现的基本信息

2、 “全员负责”与“无人负责”

3、 “越细越不细”描述超过5%工时的职责

4、 动宾结构与电报语言

5、 描述工作横向流转是通常短板

6、 公司管控模式与岗位权限描述