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新经理四招制胜

  • 课程简介
  • 课程大纲

新经理四招制胜

发布日期:2013-05-23

662

课程对象

新员工

课程收益

1、 学会制定部门的使命愿景; 2、 掌握工作目标及计划制定的有效方法; 3、 掌握如何进行管理及改善管理的方法。

老师介绍

黄志强

常驻地址:上海
擅长领域:人力资源管理、领导艺术与通用管理技能。
详细介绍:  男,20年的大型国企、民企和跨国外企管理经验,管理领域涉及技术、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源,1996年开始授课,有10多年的培训师经历。学历及所受培训:毕业于华东化工学院(现...

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新经理四招制胜

发布日期:2013-05-23

662

课程大纲

一、 建立共同之使命愿景
1、 PDCA戴明环
2、 说出我们的使命
3、 建立共享的愿景
二、 发展共同的工作计划
1、 目标管理: 一种分担责任的技巧
2、 设立工作目标的的七个步骤
3、 平衡计分卡(BSC
4、 发展有效工作计划的五个技巧
三、 管理行动
1、 管理者的主要行为
2、 走动式管理
3、 一对一会谈三要素
4、 以人为本的管理精神---教导员工
5、 执行力的三讲四化
四、 评估结果和过程
1、 评估工作成果与执行过程持续改进
2、 评估矩阵
3、 优秀的管理
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