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设计企业精细化管理和...

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设计企业精细化管理和精益运营

发布日期:2013-05-23

197

课程对象

中层干部

课程收益

1.案例详解,注重实操实用 2.深入剖析,解决实际问题 3.互动研讨,契合企业需求

老师介绍

张何之

常驻地址:略
擅长领域:精细化管理与精益运营|目标管理与绩效管理|建筑施工企业客户风险评价|建筑企业项目管理最佳实践|房地产企业流程管理最佳实|企业人力资源管理最佳实践|多元化集团公司的流程管理|从精益生产到精益建造
详细介绍:张何之老师毕业于西安交通大学管理科学系管理学硕士,现任上海慧朴企业管理有限公司执行董事、总经理。中建协企业经营和劳务管理分会理事,中国精益建造技术中心高级顾问,清华大学职业经理训练中心特邀讲...

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设计企业精细化管理和精益运营

发布日期:2013-05-23

197

课程大纲

模块一:精益化管理和精益运营
1.精益思想发展史
福特流水线式作业→丰田生产模式
2.精益思想的要点:
1)“精益”释义
2)精益生产的目的
3)精益生产的五项原则
3.精益生产的核心:关注流程增值

模块二:设计企业精益战略规划
1.战略规划的内容是什么?
1)发展思路要明确
2)目标要具体,尽可能量化
3)有配套的战略规划执行保障措施
2.设计企业战略发展规划的制定应遵循的思路
案例详解:SXED战略规划报告

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