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非薪酬激励的人管理

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  • 课程大纲

非薪酬激励的人管理

发布日期:2013-05-23

268

课程对象

高层管理

课程收益

非薪酬激励之人本管理概述及导入

老师介绍

朱老师

常驻地址:
擅长领域:采购管理 基于成本控制的采购成本控制 采购成本控制和供应商管理 现代仓储与库存管理 供应链及物流管理 供应商管理与评估采购谈判技巧及实战 尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
详细介绍:知名大型美资投资企业物流部工作。 上海舒乐财务咨询有限公司——采购与物流管理咨询。 从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。 德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司...

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非薪酬激励的人管理

发布日期:2013-05-23

268

课程大纲

第一节:非薪酬激励之人本管理概述及导入
1、非薪酬激励之人本管理导入
2、非薪酬激励之模型布局
3、人本管理与员工激励契合

第二节:非薪酬激励之员工激发
1.非薪酬激励之正确的表扬
2.非薪酬激励之正确的批评
3.非薪酬激励之上级的标杆管理代言
4.非薪酬激励之员工的标杆管理复制

第三节:非薪酬激励模型
1.非薪酬激励之要素分析
2.非薪酬激励之目的分析
3.非薪酬激励之指向分析

第四节:非薪酬激励之需求与因素
1.非薪酬激励之员工公平心态认知
2.非薪酬激励之员工保健因素认知
3.非薪酬激励之员工需求层级认知
4.非薪酬激励之员工目标期望认知

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