■ 第一篇：现场管理与改善意识篇 构筑一流现场
■ “世界制造工场”之名与“现场管理”之实
■ 制造业生产管理竞争重点分析
■ 现场管理的基本理念
■ 精益现场改善之屋
■ 现场改善意识——追求卓越 塑造一流
■ 改善意识
□ 维持、改善、创新 
□ 过程与结果
□ 遵循PDCA 与 SDCA循环 
□ 品质第一、客户至上
■ 问题意识   □ 5W1H
■ 现场意识： □ 五现主义
■ 服务意识   □ 内部顾客服务
■ 第二篇 现场管理与改善 问题篇
■ 问题的定义
□ 何谓问题
□ 问题的基本模式
■ 问题的种类
□ 现有问题与将来问题 
□ 各类问题的时间关系
■ 正确地认识问题
□ 干部每日所面对的问题 
□ 对问题的看法
■ 现场六大问题
□ P －生产力的问题 
□ C－成本面的问题
□ E－效率、产量面的问题
□ Q－品质上的问题
□ S－安全上的问题
□ M－员工士气的问题
■ 如何有效的挖掘问题
□ 发掘问题的方法 
□ 从工厂五大机能着眼
□ 从4M变化入手
□ 从消除三呆开始
□ 浪费、勉强和不均衡
□ 八大管理浪费
□ 13大动作的浪费
■ 第三篇 现场管理与改善基础篇
■ 6S现场管理
□ 人造环境 环境育人
□ 6S现场管理——现场管理与改善的基础
□ 6S现场管理推行要点
□ 6S现场管理实施技巧
□ 企业6S现场管理推行成功案例研讨
■ 目视与看板管理
□ 目视管理
□ 看板管理
□ 我的看板（动手制作）
■ 第四篇 现场管理与改善 实战篇
■ 现场改善技巧与方法
□ 现场改善的五种有效方法
□ POKA YOKE
□ 持续改善－CIP
□ 看板生产－Kanban
□ 零缺陷
□ Cell生产
□ 如何开好现场会议
□ 高效现场会议的要点
□ 主持现场会议的方法
□ 如何开好晨会
□ 改善活动的前期准备
□ 人员培训
□ 宣传导向
□ 推进体制建立
■ 改善的步骤
□  改善计划八大要素
■ 总结与发表
□ 报告系统
□ 总结报告的作成方法
□ 改善活动发表会
■ 标准化与成果展开
■ 第五篇 发掘金矿的钥匙—改善提案制度
■ 企业大的浪费是什么
■ 如何进行有效的激励
■ 如何激发员工的潜能
■ 改善提案制度