内训课列表

自动自发的执行力内训

  • 课程简介
  • 课程大纲

自动自发的执行力内训

发布日期:2013-05-26

591

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

陈冲

常驻地址:略
擅长领域:协同管理|生产线排线原创|招聘实战应用|ERP实施冲突管理|制度循证管理|国企改制|培训设计|知识管理
详细介绍:本人在近30年的工作生涯中,担当过多种角色。钳工学徒、铸造工人、农民、军人、大学生、服务员、销售业务员,印刷工、软件工程师、系统分析员、研究室主任、企业各职能部门经理、广告策划,研发管理,政...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

王浩然

团队绩效管理落地辅导专家

史明

MTP—高效“人性”化管理讲师

尤龙涛

团队建设实战培训师

池永生

著名企业实战执行力专 家

乔熠

资 深游戏沙盘培训家

苏自来

教练管理培训讲师

自动自发的执行力内训

发布日期:2013-05-26

591

课程大纲

  第一部分、执行标准四个误区

  执行力第一误区:态度不等于结果

  执行力误区二:苦劳不等于结果

  执行力误区三:职责不等于结果

  执行力误区四:任务不等于结果

  思考:结果是什么,任务是什么?

  苦劳≠结果

  态度≠结果

  理由≠结果

  加班≠结果

  拼命≠结果

  第二部分、认识结果——结果为王

  员工用结果来和企业进行交换薪酬

  上班不是拿工资的理由;

  企业不追求结果:

  企业丧失执行力

  短期亏损、长期致命!

  员工不追求结果:

  个人得不到成长

  不能给公司创造价值

  不能持续交换自己的薪酬

  结果意味什么?

  商业交换——公司是以结果做商业交换的平台

  企业生死——企业依靠结果生存

  不同人生——人生是一个一个结果积累的过程

  结果三要素

  有时间

  有价值

  可考核

  如何提高执行力

  执行力第一思维:外包思维

  执行力第二思维:先开枪、后瞄准

  执行力第三思维:底线思维

  执行力第四思维:结果来自行动

  第三部分、执行的基椽—爱岗敬业、忠于职位

  敬业,完美的工作态度

  认同所服务的企业

  自觉自愿,而不是刻意去做

  干一行爱一行并能成一行的员工

  做个洗马桶出色的人

  踏踏实实地把事情做好

  清除浮躁,让自己沉下来

  拿公司薪水就应该把公司当成自己的事

  保持敬业的职业态度敬业到位彻底

  让敬业变成工作的习惯

  第四部分、责任:一种强烈的使命感

  责任是一种使命、启动生命的马达

  责任,让你变得更勇

  工作就要承担责任

  放弃责任就是放弃成

  让自己具有强烈的责任感

  承担责任,充分释放人生潜力

  自己的事,你想依靠谁?

  职场容不得半点不负责任

  担负起天经地义的责任

  不折不扣地执行

  责任胜于能力,

  推卸责任的人将被淘汰出局

  让负责任成为习惯

  守信,提升自己的竞争力

  自控自律决不失信

  三思而后承诺

  让守信成为你的习惯

  守信乃立身之本

  说到就要做到

  第五部分、执行的标志是高效

  科学思维提高工作效率

  优秀的人,是重视找方法的人

  低头做事还不够,还得追求效率

  养成高效能工作的好习惯

  劳逸结合以求高效

  给自己一个好心情

  佳的工作完成时间是昨天

  事事用心,才能把事情做在前面

  正确做事更要做正确的事

  第一次就把工作做到位

  一分钟也不要拖延

  做有生产力的事情、要事第一

  管理时间就是管理行为

  虎头蛇尾:不能把工作做完整

  第六部分、专心、认真、用心才能高效执行

  疏忽一点责任都要付出代价

  工作无小事、责任体现在细节中

  专业精神决定工作品质

  差不多先生的悲剧、

  魔鬼都藏在细节中、用心才能见微知著

  脚踏实地抠细节专业、

  专注才能做大做强、有所不为才能有所为、

  两个以上的目标等于没目标

  做到位是起码的、

  向100分努力不容置疑工作

  决定成功的是工作要求之外的20分

  标准没有止境

  要么努力,要么走人

  马虎轻率:工作不能精益求精

  第七部分、执行必须做到主动服从、没有借口,没有抱怨、没有依赖,勇于创造

  没有任何借口、勇于担当,责任止于我

  对结果负责

  没有做不好的工作,只有不负责任的人

  没有拒绝

  不要说你不知道

  不要不做任何决定

  不要以为小错就不是错

  只为成功找方法,不为失败找借口

  永不抱怨发牢骚

  不为失败找理由

  老板不是救世主,依赖也是有限度的

  借口是失败的温床

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案