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高效招募与选聘技巧

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  • 课程大纲

高效招募与选聘技巧

发布日期:2013-06-01

204

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

课程目标: 企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才,在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要对象,但也决不可忽视储备型人才的吸收,因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标,长远利益,必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时,除专长、能力外,还应看其内在的标准,如是否具有较强的事业心、责任感等。 让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理

老师介绍

王新宇

国内知名人力资源讲师

常驻地址:北京
擅长领域:【招聘面试】【绩效考核】【薪酬福利】
详细介绍: 本科毕业于清华大学 清华大学经管学院EMBA 国家高级人力资源管理师 国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长 原中国外运长航集团...

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高效招募与选聘技巧

发布日期:2013-06-01

204

课程大纲

(一)人力资源管理与招聘
1人力资源管理与招聘
2人力资源规划
  
(二)招聘需求分析 
1人---岗匹配
1)职位分析
2)团队分析
3)企业环境与文化分析
4)案例讨论:这个职位该招什么样的人?
2外部供给情况分析
3招聘策略选择
4招聘渠道分析 
(三)招聘计划制定
1招聘人数与要求
1)从岗位需求确定
2)考虑人员后备
2招聘渠道
3招聘时间与地点
4招聘费用
5招聘活动的参与者
6其它招聘准备工作 
(四)人员甄选 
1简历筛选
2笔试
3测评
4面试
5)面试技术
6)面试准备
7)面试技巧
8)王氏乱序提问法
9)在面试中通常需要考察的几个方面
10)面试之后的评估阶段
11)面试过程常见的毛病
12)对面试官的要求
13)案例练习:面试的提问技巧 
(五)录用前的其它工作
1背景调查
2薪酬沟通与谈判
3体检 
(六)录用与招聘评价
1入职培训
2试用期管理
3招聘结果的评价
互动答疑 
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