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目标与绩效管理 内训...

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目标与绩效管理 内训课

发布日期:2013-06-01

190

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法 2、掌握目标执行的具体操作技巧和经验 3、树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向 4、案例、练习与指标工具,为您带来更多的收获。 • 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识 5、推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行 6、了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案

老师介绍

范棋翔

常驻地址:
擅长领域:
详细介绍: 企业管理硕士,某咨询公司合伙人、某品牌咨询公司董事总经理,16年的管理实际工作经验、4年企业咨询管理经验,帮助过多家大型企业进行目标计划制定与考核管理工作授课幽默风趣,善于经验嫁接、创造性...

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目标与绩效管理 内训课

发布日期:2013-06-01

190

课程大纲

 一 目标与绩效管理中角色的认知

1谁的目标

2谁的绩效

3谁来管理

二 绩效管理的认知

1绩效管理的概念

2绩效管理的目的

3绩效考核 Vs.绩效管理

4常用绩效考核方法

5讨论:适合的绩效考核方式

三 目标管理与绩效目标的认知

1目标管理的概念

2目标管理的作用

3 目标管理的步骤

4 什么是绩效目标

四 绩效管理的流程

1 绩效目标的设定及分解

2 各部门KPI制定参考表

3 绩效目标管理的注意事项

4 绩效管理过程中的跟踪、辅导

5 绩效考核常见误区

6 绩效考核结果的应用

五 如何提升下属的绩效水平

1 激励导向的绩效管理

2 了解员工的性格特征及职业倾向

3 绩效面谈:平等对话、双向沟通、及时反馈

4 绩效面谈:情境模拟

5 表扬与批评的学问

六 难题与案例分析研讨

1 绩效考核只是为了评奖金么

2 员工为何总是高估自己的绩效水平

3 员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素,怎么办
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