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员工心态培养与自我管...

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  • 课程大纲

员工心态培养与自我管理内训课

发布日期:2013-06-04

330

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

本课程立足中国企业现状,帮助企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能,为企业提供的员工职业化训练方案。

老师介绍

蒋小华

中国战略执行力讲师

常驻地址:杭州
擅长领域:【执行力】【领导力】【职业素养】
详细介绍:   蒋小华,中国战略执行力讲师;浙江大学主讲教授;清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授;战略与执行研究院院长;阿里巴巴特聘讲师;康师傅特聘讲师;多家媒体杂志专栏撰稿人;国内...

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员工心态培养与自我管理内训课

发布日期:2013-06-04

330

课程大纲

一、积极的心态管理

心态革命:我相信、我看见

武装自己:每天进步一点点

乐在工作:让工作成“快乐”生产基地

知行合一:让思想飞翔、让行动结果

感恩的心:感恩是一种智慧

二、打造职业化习惯

卓有成效:我能贡献什么?

注重执行:用结果说话

现地现物:有问题,现场解决

消除浪费:降低成本就是增加利润

规则意识:服从是员工的天职

三、责任胜于能力

选择了工作就等于选择了责任,

许三多真傻吗?

人们为什么对责任敬而远之?

岗位股份制公司

强者承担责任、弱者逃避责任

四、工作重在到位

到位不到位,相差一百倍

要想发展快,工作先到位

要想没问题,工作先到位

要想效益高,工作先到位

工作到位的八个基本要求

五、高效率地工作

讨论:为什么人们总说“很忙”?

如何管理时间?

分清轻重缓急

生命若不是现在,那是何时?

与其盯着新闻,不如常照照镜子

六、如何有效沟通与协作

良好的人际沟通与协作

沟通漏斗原理

沟通:鼓舞对方达成行动

沟通步骤:编码、解码、反馈

有效的倾听与表达技能

做团队欢迎的人

团队智慧:利他就是利已

团队与群体的区别

团队的行为曲线

团队建设的基本原则

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