第一部分：认识执行力

1、什么是执行力？

2、企业经营的两大关键：战略跟执行

3、执行在企业的作用？

第二部分：执行的按钮——负责任

1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任

2、负责任的反面——找借口、找理由、推卸责任（游戏：推卸与主动担当，别人的感受？）

3、对管理者的要求——以身作则，学会自我反省

4、责任的承担——是解决问题的开始，是成长的开始，是提升团队执行力的开始

5、责任人思维的铁律——我是一切问题的根源

第三部分：执行的核心——成果思维

1、什么是成果——有价值的结果，别人愿意拿金钱来交换的结果

2、什么是真正的执行——负100%责任+不折不扣的拿出成果

3、员工与企业关系——商业关系，等价交换原则

4、对管理者的要求——强调成果，摒弃任务

5、现场互动——成果导向训练（自检在自己的工作中，什么是成果？什么是任务？下次如何改进？）

6、成果思维的三条核心思想——价值决定价钱，对企业没有价值的的结果，无论你有多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的；企业靠成果生存，员工不提供成果，企业就会死亡；任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果，做了不等于做到。

第四部分：执行的标准——高标准、严要求

1、企业成功基础——企业内部高标准、严要求的观念理念

2、高标准、严要求的操作法则

3、企业出现质量等问题核心原因在于差不多思维

4、海尔公司砸冰箱的案例

第五部分：流程与执行力

1、如何破除企业发展的“大厨效应”？企业发展如何不依赖能人？

2、工作流程决定工作标准，没有标准就没有执行力！

3、什么是公司高效的、可执行的流程？按什么标准制定流程？

4、如何制定岗位流程----快速培养员工的秘诀

5、公司运营流程的重要性，如何优化流程

第六部分：制度与执行力

1、制度控制员工的行为

2、对人服从是一种奴性，对制度服从是一种美德

3、如何制定公司制度，什么样的制度才容易执行？

4、好制度，坏人变好人；坏制度，好人变坏人

第七部分、机制与执行力

1、机制决定执行的动力，企业需要什么样的配套机制？

2、管理不是改变人性，而是顺应人性，懂得用机制和制度来引导一个人的行为

3、连带责任机制

4、狼性机制

1）除了家文化，企业更需要狼性执行机制

2）管理者在组织中建立淘汰和晋升机制

3）建立培育和开发人才的机制

4）企业中四类人才及用人原则

5）培养下属，培养接班人的方法训练

5、公司老好人文化

第八部分：能力与执行力

1、遇到问题证明能力不足，遇到困难证明方法不对

2、提升能力的唯一方法在于不断的学习

3、如何学习？学习与企业发展的必要性

4、健康与学习，员工工资的来源。

5、如何在企业快速获得成长？

第九部分：理解包容与感恩

1、人与生俱来的一种能力---感恩

2、对我们的父母关注有多少？感恩父母

3、企业领导在承受着什么？感恩我们的领导

4、员工在企业扮演的角色？感恩员工

5、感恩所有的人，用爱心做事业，感恩的心做人