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如何有效建立及推动绩...
如何有效建立及推动绩效管理(内训课)
发布日期:2012-04-23
378
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工
课程收益
使员工绩效得到更好的提升,进而使企业更好的发展
老师介绍
方金钟
常驻地址:台湾 擅长领域:KPI绩效管理 目标管理 利润中心 生产管理 品质管制 人力资源管理 研发管理 行销管理 人员培训 工作改善 IE(工业工程) QCC(品管圈)活动班组长提升 详细介绍:台湾中原大学IE(工业工程)研究班 台湾逢甲大学IE(工业工程)系 台湾《质量工程师QCE》鉴定合格 台湾《质量技术师QCT》鉴定合格 台湾品质管制学会高级讲师 日本TPS专业培训...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
课程概述:
员工之工作绩效与员工工作意愿有高度的相关性,KPI绩效管理就是提升干部及间接工作人工作意愿的佳利器
研讨方式:
讲授法+研讨法
程大纲:
1) 认识KPI绩效管理
2) 如何进行KPI绩效管理规划工作
3) KPI的制定&研讨
4) KPI检视&公司政策目标
5) 如何让KPI推动顺利
6) KPI颁布&奖惩实施