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如何有效建立及推动绩...

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如何有效建立及推动绩效管理(内训课)

发布日期:2012-04-23

172

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

使员工绩效得到更好的提升,进而使企业更好的发展

老师介绍

方金钟

常驻地址:台湾
擅长领域:KPI绩效管理 目标管理 利润中心 生产管理 品质管制 人力资源管理 研发管理 行销管理 人员培训 工作改善 IE(工业工程) QCC(品管圈)活动班组长提升
详细介绍:台湾中原大学IE(工业工程)研究班 台湾逢甲大学IE(工业工程)系 台湾《质量工程师QCE》鉴定合格 台湾《质量技术师QCT》鉴定合格 台湾品质管制学会高级讲师 日本TPS专业培训...

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如何有效建立及推动绩效管理(内训课)

发布日期:2012-04-23

172

课程大纲

课程概述:

 

员工之工作绩效与员工工作意愿有高度的相关性,KPI绩效管理就是提升干部及间接工作人工作意愿的佳利器

 

研讨方式:

 

讲授法+研讨法

 

程大纲:

1)  认识KPI绩效管理

2)  如何进行KPI绩效管理规划工作

3)  KPI的制定&研讨

4)  KPI检视&公司政策目标

5)  如何让KPI推动顺利

6)  KPI颁布&奖惩实施

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