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6 S改善活动推行实...
6 S改善活动推行实务(内训课)
发布日期:2012-04-23
339
课程对象
中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工
课程收益
使参加者熟习6S的含义&掌握推动技巧
老师介绍
方金钟
常驻地址:台湾 擅长领域:KPI绩效管理 目标管理 利润中心 生产管理 品质管制 人力资源管理 研发管理 行销管理 人员培训 工作改善 IE(工业工程) QCC(品管圈)活动班组长提升 详细介绍:台湾中原大学IE(工业工程)研究班 台湾逢甲大学IE(工业工程)系 台湾《质量工程师QCE》鉴定合格 台湾《质量技术师QCT》鉴定合格 台湾品质管制学会高级讲师 日本TPS专业培训...
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课程大纲
课程概述:
讲授6S活动的由来,定义,工作要领&推行步骤,成败关键等,是公司推行TQM的基本入门工作
研讨方式:
讲授+分组研讨+个案研讨
课程大纲:
1) 6S 的定义与目的
2) 6S 的推行理由与含意
3) 6S 个别定义与说明
4) 6S 的基本认知与导入时机
5) 6S 的推动步骤
6) 6S 的实施技巧
7) 现场改善之重点项目
8) 6S的红单作战