制造业成本核算与控制内训课-诺达名师成本控制

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制造业成本核算与控制...

课程简介
课程大纲

制造业成本核算与控制内训课

发布日期：2011-04-06

525

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

提升制造业成本核算与控制技能

老师介绍

陈光

注册税务师

常驻地址：北京
擅长领域：【财务控制】【税务筹划】【预算管理】
详细介绍：　　陈光，经济学硕士，注册税务师，高级培训师，黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师。　　陈光老师在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经...

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制造业成本核算与控制内训课

发布日期：2011-04-06

525

课程大纲

引言：

有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制

什么是管理不善成本？

丰田汽车公司定义的7大浪费

一、成本体系的原理

A1、成本和费用的定义和分类

A2、客观的多因多果成本运动过程

A3、传统成本管理的局限性

传统成本管理的基础

会计标准的局限性

传统成本核算模型局限性:多因一果

传统成本控制方法的局限性

目标成本法的局限性

A4、CSS成本体系原理

A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义

A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象

A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象

A4.4 成本核算模型

A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱

A4.6 成本管理要素:成本动因

A4.7 多因多果的作业成本法 (CSS/ABC)

A5、成本体系下的成本分析

A5.1 多元成本习性分析

A5.2 趋势分析

A5.3 期间比较分析(质量费用)

A5.3 期间比较分析(质量成本)

二、面向对象的成本控制

企业普遍存在的成本管理问题

B1、产品纯成本

B2、质量成本

为什么要控制质量成本?

质量成本的构成

质量成本两个会计核心问题的回答

质量成本的核算关系

质量管理直接材料定义

质量管理直接费用定义

质量成本管理的关键绩效指标

质量成本的控制方法

质量成本的分析方法

质量成本的预算方法

B3、效率成本

B4、销售地区或客户成本

B5、风险成本

B6、人力资源成本

B7、资金占用成本

B8、采购成本

B9、环境保护成本

B10、安全成本

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