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《连锁企业如何突破销...

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《连锁企业如何突破销售瓶颈,做大做强?》

发布日期:2013-06-24

91

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

王善勇

常驻地址:
擅长领域:营销策划 销售技巧 终端零售
详细介绍:    “连锁+(经销商)+终端”营销模式理论的创建人。国肥集团(农资、酒店、房地产、机械、太阳能、生物科技等)首席营销顾问,以及多家公司营销顾问,连云港市永...

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《连锁企业如何突破销售瓶颈,做大做强?》

发布日期:2013-06-24

91

课程大纲

一、连锁企业做大做强的障碍(瓶颈)有哪些?
1、资金问题
2、人才问题
3、模式问题
4、产品问题
5、服务问题
6、物流问题
7、信誉问题
二、操作流程
原则是:科学合理、流水作业、各司其职、降低难度、便于复制。
三、区域市场的开发及运作办法
1、区域市场指企业以多大的市场为单位进行复制,具体区域市场将根据产品特点、公司实力等因素而定;
2、原则是:便于复制、便于管理。
四、配套的考核和激励方案
原则是:科学合理、竞争上岗、末位淘汰、股权激励。

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