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《组织能量》-企业团...

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  • 课程大纲

《组织能量》-企业团队组织执行力训练课程体系

发布日期:2013-07-04

667

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

郑义

常驻地址:济南
擅长领域:高层系列:《组织行为学》《组织智慧》《打造组织领导力》 中层系列:《管理有方》《360沟通》《营销思维与团队建设》《管理杠杆》《组织执行文化打造》
详细介绍:郑义—中国商业组织力第一导师 中国组织力研究讲师 企业组织Z型管理模式创始人 清华发展研究院研究员 影响力集团首席执行顾问师 组织执行力文化打造策划师 企业营销组织管理讲师 中...

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《组织能量》-企业团队组织执行力训练课程体系

发布日期:2013-07-04

667

课程大纲

企业团队组织执行力训练课程体系。
企业的强大,源自管理团队的强大。
本课程体系开创中国民营企业主管经理人系统培养的先河,通过企业主管从优秀到卓越的五步训练法。培养主管的卓越创新思维。演绎世界强大组织的管理思想和管理模式,让企业管理变得简单有效,为企业打造出一支卓越的中高层管理团队。 引领学员掌握卓越主管应具备的思维方式和思维方法,提升主管的自我修养及自我管理能力。提高主管的组织能力使学员学会管理沟通的超然技巧。让学员熟练掌握组织管理的基本法则,建立积极优秀的团队组织文化,让学员感受到组织文化的力量。炼就学员超越目标的组织行为习惯。

第一部分,卓越组织能量的来源
一、管理团队的思维方式
二、管理成员的组织角色
三、管理者的品格魅力
四、组织的愿景使命
五、管理者的目标感企图心

第二部分 激发强大组织的管理工具
一、企业组织Z型管理模式
二、组织能量七力模型
三、组建管理团队的4个“1”法则
四、组织管理六大能力培训法
五、目标超越的七部神功
六、七大管理杠杆
七、建立强大组织的六大文化体系
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