中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者！
战略是什么？？？战略就是汽车的方向盘！
执行是什么？？？执行就是汽车的油门！
据知名调研：中国大部分企业不是因竞争而死亡的，企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和执行，有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！
企业成败20%靠战略，80％靠执行！！！

实战执行力即将为您揭密执行模式的六大成功步骤：

一明确成果与期限
1成果改变命运，成果让我们强大！
2有成果就有报酬，无成果是耻辱！
3干部的基本天职：创造价值，提供成果。
4执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果
5员工不做成果，企业承担后果。
6成果提前，自我退后。
7不要问我能给你什么，而要问你能为我做什么。
8优秀人才优惠，平庸员工昂贵。


二锁定执行责任人
1自我责任：从乘客心态到司机心态。
2责任心态：谁负责，谁受益。
3执行责任人要具备的四大特质。
4管理好执行责任人的两大技巧。


三制定措施
1管理措施制定的三大关键。
2影响执行力的四大制度。
3营销措施制定的八大策略。
4环境措施制定的两大法则
5车间管理班组化，班组管理市场化，营销管理区域化，区域经营直统化。


四明确检查程序
1检查的逻辑：我越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁。
2检查的核心思想：我不相信。
3检查的执行方针：节点控制。
4检查的四大特征。
5检查的四要四不要。

五即时奖惩
1通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。
2管理就是管成就感。
3奖励不要一步到位，而要实行递增规律。
4奖励要自下而上，处罚要自上而下。
5无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。
6兑现奖惩的时候，都要大张旗鼓。
7奖励是公司给予，惩罚是自我承诺。
8执行不可以将功补过，但可以戴罪立功。
9奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。

六达成共识并承诺