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中层管理人员管理技能...

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中层管理人员管理技能提升训练

发布日期:2013-07-05

80

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

不少企业发展到今天,是否遇到这样的问题,公司前几年还稳步发展,怎么最近半年突然遭遇瓶颈,业绩停了下来,人力资本、各项费用却居高不下,竞争对手越来越强,越来越多。于是有的企业换了高层,有的企业求助咨询,有的企业想起了培训,但此时都很难能求到一剂良药,因为环境变化太快,让我们来不及准备,因此很多企业梦寐以求能否有一种短平快的培训?梧桐老师从09年就意识到工业企业不可能无限发展,也就是说,企业一定要有危机感,粗放型管理靠的是机遇和运气,若想经营百年老店,就必须有战略眼光,而现代管理是以人为本的管理思想,所以越早

老师介绍

吴老师

常驻地址:
擅长领域:吴老师对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验;熟悉并精通日资、美资、台资、港资及私人企业的运作方式。
详细介绍:高级工程师 工学硕士 国家计量审核员 国家注册企业培训师 ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949国家注册咨询师 资深管理咨询师与课程培训讲师 工学硕...

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中层管理人员管理技能提升训练

发布日期:2013-07-05

80

课程大纲

曼陀罗介绍---破冰

1、花名

2、MEMO学

中层管理人员管理技能提升训练

3、练习记忆

4、联想发散练习

5、聚焦与发散

二、裘窗潜力开发

1、打开心门

2、FORM法则的妙用

3、潜力见证游戏

三、倒出你的问题来

1、各写各的

2、思维导图帮你统计

3、圈出谁是优胜者

4、行动学习派用场

5、案例:“动力对话”的启示

四、曼陀罗成功案例给你一颗定心丸

1、案例分享

2、互动(课程高潮)

五、补充养分

1、层次需求理论的华丽转身

2、艾森豪法则(轻重缓急)

六、继续让曼陀罗开花

七、执行技巧

1、PRICE法则

2、其他措施来保险

2.1、组织诊断:五行相生在组织中的运用

2.2、合同评审:人人有事干、事事有人干

2.3、如何提炼行动价值链(战略地图)

八、总结与回顾

1、总结与回顾

2、回家作业

有条件的一周后复训,那么效果更佳。

同时适合有管理理论基础的学员。

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