执行十八般武艺内训 课程价值:

1、使学员理清职业定位，挖掘执行力提升的内心动力；
 2、重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义；
3、理解执行力对部门经营和个人发展的重要性；
 4、学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则；
 5、掌握从提高个人执行力到提高部门执行力；
6、提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力；
 7、改变管理者着眼点和行事作风，提高学员的跨部门执行力；
 8、从事务高度上升到文化高度理解执行力，升华执行认知；
 9、更积极主动，更忠诚——不找借口，找方法，更有责任感；
 1
、执行力更强——心态调整后,学会100%沟通,沟通无障碍；
 11、更与企业保持—致——学会顾全大局、与企业共赢；
 12、绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化。

您企业是否遇到过这样的情况：
制度一条条，执行没办法；
有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形；
反复强调，磨破了嘴皮就是不执行；
周密细致的计划无结果，理由借口一大堆；
天天开会，却没有结果和改进，定下的事情不了了之；
决策总是一而再、再而三地付之东流；
付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10；
企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层；
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课程背景：

企业家需要思考，我的企业有执行力文化吗？员工有服从意识吗？
　　对许多民企而言，企业并没有形成强有力的执行力文化，下级对抗上级的事屡见不鲜，并得不到有效惩罚，甚至阴奉阳违做表面文章的人却大行其道，等等。
首先我们看看高层领导经常犯的毛病：
1、过分追求完美的战略而耽误战机。
2、发展方向把握不好，上面瞎指挥，下面跑断腿。
3、过分的依赖明星员工。
4、力量分散，不善有舍有得，缺乏专注与聚焦。
5、喜欢越权指导——领导做了下属该做的事情
6、不能成为一位很好的精神领袖。
其次我们看看中层的领导在执行层面上经常犯哪些错误：
1、发现问题解决问题的能力不强
2、领导力差，靠职权管理，缺乏个人影响力
3、沟通能力差。本来中层处于高层与基层之间，属于一个中枢系统，如果能进行很好的沟通可以成为一个桥梁，促进战略目标的实施，如果沟通不畅则会成为一堵墙，再好的蓝图也贯彻不下去。
4、在平时的工作中不能很好的制造工作激情，调动不起来员工的积极性
5、工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练。
6、中层领导不能很好的指定本部门的规范和制度，要么制定的制度，不执行的总是自己，不能起到表率作用。
7、不能配合人力资源部做好目标管理。

对于员工层面来说:

执行力到了这里已经是一个终端，中高层的一切执行努力到了这里都即将产生可以量化的结果，如果前面做的很好，到这里已经是非常简单了。重要的工作就改变他们的心态和技能，我们为各个部门的员工确立了一套规范的工作流程和标准，进行严格的培训。在执行的时候，我们不可能时时监控，靠的自动自发的工作。用相应的激励机制，建立一套执行性的企业文化，让他们从内心的感到努力工作是值得的就可以了，很多企业的老总怪员工的素质低，其实同行业各个企业的员工素质差不多。
执行力是个系统工程，在完成这个系统工程时，我们各个层面的人员都要按质按量的完成你的工作，不要层层往下看，把所有的责任都归于员工。这样不但不会提升执行力，反到回挫伤士气，形成恶性循环。