近期客户：清华大学企业家班、复旦大学总裁提升班、国务院发展研究中心、国家行政学院、中国银行、中信银行、中国招商银行、山东省建行、中国兵器装备工业总公司、九院、恒安集团、中国电网、湖北电信、兴业皮革、塔里木油田、清华同方、菏泽工行、中国铁建集团、石嘴山市政府、平罗县政府、宁夏通达公司、山西金晖集团等百余个课户。
讲座提纲：一、执行力为何成为问题 1、执行力问题的三种表现2、社会转型、组织管理、个体心理的原因3、执行力问题的人本管理分析
二、个体执行力及其提升（一）执行意愿与执行力4、利益驱动力与执行力5、思想驱动力与执行力（二）执行素质与执行力6、技术经验与执行力7、方法技能与执行力8、理念心态与执行力（三）驱除“心魔”，提升执行力9、归功于内的表现及其矫正10、归错于外的表现及其矫正
三、 团队执行力及其提升（一）组织体系的构建与执行力（二）制度体系的构建与执行力11、约束性制度构建12、激励性制度构建（三）文化理念体系与执行力13、理念的提炼14、理念的植入15、理念的还原16、理念的传播与强化（四）领导知名与执行力17、领导知名的两个来源与五个途径18、通过提高领导知名提升执行力的方法
四、基于人本管理的执行力体系及其运转19、人本管理三步曲20、人本管理的完整体系21、完善四要素，打造执行力