单元1：企业发展与集团化经营

一、企业发展的反思

l 中国企业兴衰的战略观察.

l 市场竞争的全方位展开 

l 中国企业演变的三个阶段

l 企业生命周期的新轮回 

二、为什么选择集团化运做？

l 资本化经营

l 规模化经营

l 多元化经营

l 跨区域经营

三、集团化的战略思考：战略模式选择

l 同心圆？

l 价值链？

l 产业链？

l 规避风险？

l 其他——探讨

单元2：集团发展与管控模式

一、集团通过组织管理变革促进企业发展

l 企业成长路径图

l 集团型组织结构的基本形式

l 集团管控——母子公司管理

l 集团管控的终极目标是什么？

二、集团管控模式的选择

l 三种基本的集团管控模式

l 不同发展阶段集团管控模式如何演变？

l 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？

l 集团总部如何实现集权与分权？

l 集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定？

单元3：集团法人治理结构与职能设计

一、集团治理结构设计及运作

l 母子公司的法人治理结构如何构建？

l 如何有效发挥集团董事会的决策功能？

l 如何发挥董事会的战略质询功能？

l 董事会下设的专业委员会如何运作？

l 有效发挥集团公司监事会的监督职能

二、集团组织结构及职能

l 集团总部组织结构设计原则

l 集团总部组织结构如何设计？

l 集团总部职能和权限界定

l 案例——某集团职能及权限

单元4：集团管控与组织职能

一、战略管控

l  战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用

l  集团企业与单一型企业的战略管理的异同

l  集团战略管控各角色定位与分工

l  如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？

二、人力资源管控

l  总部人力资源部门如何定位？

l  董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？

l   委派子公司人员甄选与管理

三、业绩管控

l 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程

l 如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）

l 集团关键绩效指标如何筛选、分解？

l 如何设定和分解绩效目标？

四、财务管控

l  财务管控的原则及主要内容

l  集团母子公司财务管理模型

l  常见的主要财务管控模式优缺点分析

l  集团企业如何开展全面预算管理？