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《5S推行实用手法和...

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《5S推行实用手法和步骤》内训课

发布日期:2012-06-30

658

课程对象

企业全体员工

课程收益

帮助企业正确的理解与应用5S现场改善系统; 学习到当今企业先进的现场管理理念和实用方法; 构建员工各类自主性活动体系,提高员工参与意识; 改善工作环境安全及卫生,更可提升质量、效率、形象及企业竞争力。

老师介绍

张天

常驻地址:深圳
擅长领域: 生产系列、 品质系列、生产计划系列、仓储系列、
详细介绍:畅销书作者,畅销书>作者,中国经济管理大学工商管理硕士;甘肃省平凉市第二中学校典顾问;平凉日报记者;平凉晚报特邀评论员;全国高工委特聘生产管理顾问培训师;国资委特聘生产管理培训师;北大继续教...

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《5S推行实用手法和步骤》内训课

发布日期:2012-06-30

658

课程大纲

一、 5S概述

1. 日本企业成功的三大法宝

2. 5S的起源

3. 5S的含义及关系图

4. 5S具体内容

5. 5S解析

6. 整理推进的重点

7. 整理的作用

8. 整理的地方及对象 

9. 因缺乏整理而产生的各种常见浪费

10. 案例分析

二、 推行要领

1. 开展整理活动应注意事项 

2. 整顿示范及整顿活动中应注意事项 

3. 清扫活动中应注意事项 

4. 清扫作业规范案例

5. 清洁推进重点、作用、步骤及具体实施

三、 5S应用规范

1. 清洁活动应注意事项 

2. 目视管理操作

3. 案例分析

4. 4S的持续推行

5. 5S日常使用案例

6. 5S核心与5S之间的关系

7. 5S推进的手法

8. PDCA循环分析法

9. 5S推进组织及步骤

10. 5S推进实例

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