★ GE，持续增长的样板

　　☆ GE的管理机制、方法与工具

　　　——如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统

　　☆ GE的战略规划流程

　　　——如何从战略流程上保证业务的“不是第一就是第二”

　　☆ GE的业务管理流程

　　　——如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作

　　☆ GE的人力资源管理流程

　　　——如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略

　　★ 锡恩4C战略规划工具

　　☆ C1凝聚人心的战略工具

　　　——为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？

　　　——我们的企业怎么才能获得这种力量？

　　☆ C2业务链战略工具

　　　——为什么我们的企业不能获得持续的增长？

　　☆ C3核心业务战略

　　　——为什么我们的企业不能获得竞争优势？

　　　——为什么我们的企业不能获得客户的忠诚？

　　☆ C4核心竞争战略

　　　——我们的企业如何才能真正将对手远远抛在后面？

　　　——我们的企业如何才能持续保证员工对企业目标的承诺？

　　★ 锡恩4R业务管理实施方案

　　☆ R1计划/预算

　　　——我们如何做到“用脑子打仗”？

　　☆ R2岗位职责

　　　——我们如何做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”？

　　☆ R3业绩跟踪

　　　——我们如何做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”？

　　☆ R4绩效考核

　　　——我们如何做到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的知名与亲情凝聚人”？