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精益化生产管理培训

  • 课程简介
  • 课程大纲

精益化生产管理培训

发布日期:2013-07-22

506

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、系统掌握精益生产基础工具IE改善手法的应用,合理精简资源配置,提升效率,降低成本,优化企业系统 2、掌握精益生产概述及与工业工程之间的关联 3、掌握精益生产管理的要点,精益生产项目的启动、导入及如何推进项目的实施 4、理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因 5、提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 6、掌握精益生产系统实务,维持和促进企业持续改善的有效措施

老师介绍

郭晓宁

中国资深精益、IE现...

常驻地址:深圳
擅长领域:1主讲课程 《工业工程》、《IE工业工程及七大手法》、《IE与精益生产主题培训.精益生产实务》、《IE工业工程师养成班》 2专注领域 ①IE工业工程&精益生产咨询辅导 设定效率提升目标至少25%以上,驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。 (现场诊断后,经评估企业效率可提升25%以上,方与企业签订辅导协议,以降低企业风险) ②IE工业工程&精益生产----示范线搭建(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+后期示范线的搭建,维护及现场讲解
详细介绍:中国资深精益、IE现场效率改善讲师,国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深顾问。国内多所高校特聘教授,富士康IE学院长年外聘主力资深IE讲师,17年专注IE工业工程培训及咨询解决方案的推行...

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精益化生产管理培训

发布日期:2013-07-22

506

课程大纲

第一部分:
一、精益生产理念
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3、精益生产研究目标及特点
4、精益生产内容体系及人才素质
二、精益生产活动导入及推进
1、精益生产的导入程序及方法
2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪
3、精益生产的推进体系
三、精益项目启动
1、项目选择及立项
1.1 现场诊断的顺序,内容及工具
1.2 项目诊断书的制作
1.3 项目说明及答辩
1.4 项目团队建立及活动形式
四、精益项目实施
1 项目的实施
1.1 如何选择示范线
1.2 方案讨论时注意事项
1.3 如何制订实施(含整体推广)计划
1.4 方案的评价体系及内容
1.5 如何防止反弹
五、识别浪费
1、8大浪费
2、真效率与假效率
3、整体效率与个别效率
第二部分:精益生产改善基础手法介绍
一、   程序分析
1、工艺流程图
案例演练
2、物型流程程序图
案例演练
3、人型流程程序图
案例演练
4、布置与路径分析
二、操作分析
1、人-机联合作业分析
案例演练
2、双手作业分析
案例演练
三、动作分析
1、动作分析--案例演练
2、动作经济原则
四、时间研究
1、时间分析的种类
2、标准工时的制订
3、平衡生产线
五、总结,学员答疑互动
 

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