第一部分：5S概论

1、5S解析

2、推行5S的目的和价值

第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤

1.整理的含义与作用

2.整理的推行要领

3.推进整理的步骤

4.要与不要的原则

5.如何区分“要”或“不要”的理念

第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤

1.整顿的含义与作用

2.整顿的推行要领

3.推进整顿的步骤

4.要与不要的原则

5.做不好整顿所导致的问题

6.整顿的推行方法与要领

7.实例分享：

第四部分：清扫推进的原则方法和实施步骤

1.清扫的含义与作用

2.清扫的推行要领

3.清扫整理的步骤

4.做不好清扫所导致的问题

5.灰尘到故障的演变过程

6.清除污染的三种方式和持久对策

7.实例分享：清扫规则及实例

8.案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

9.实例分享：地板（面）的清扫的推行

第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤

1、清洁的含义与作用

2、清洁的推行要领和步骤

3、标准化、制度化的含义

4、做不好清洁所导致的问题

5、清洁的三不原则

6、案例分享：具体实例

第六部分：素养推进的原则方法和实施步骤

1.素养的含义与作用

2.素养的推行要领和步骤

3.做不好素养所导致的问题

4.开展素养活动应注意事项

5.素养厉行“三守”原则

6.如何在企事业中推行素养

7.人的素养和习惯，是一个过程

8.经验分享：素养推进的重点与难点分析

9.案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

10.案例分享：

第七部分、5S推行步骤详解

1.第一步、建立5S推行组织

2.第二步、拟定推行方针及目标

3.第三步、拟定工作计划

4.第四步、培训

5.第五步、宣传、造势和沟通

6.第六步、局部推进5S

7.第七步、全面推进5S及检查

8.第八步、5S巡回诊断与评估

9.第九步、纳入日常管理活动

第八部分：如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧

1.如何制订5S推行手册

2.如何处理内部抗拒

3.推行成功与失败因素检讨

4.5S成功实施之管理法宝

5.5S活动常见困难的形成因素

6.目视管理方法在5S中的应用

7.颜色管理在5S中的应用

8.日常5S制度化实施

9.推行5S成功的条件

10.班组“5S”日常巡查制度

11.如何动态地推进“5S”管理

12.5S推进人员的督导与检查技巧

13.5S管理推行的整体过程控制要点

14.5S的纠正与预防措施及跟踪