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6S与现场改善

  • 课程简介
  • 课程大纲

6S与现场改善

发布日期:2013-07-22

480

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

6S是提升工厂管理水平的特效药,是成为高水准工厂的第一步,也是成为浪费减到最少的第一步。如果公司要领跑于行业,一定要从6S做起!如果部门要领跑其它部门,也一定也要从6S做起!

老师介绍

聂微

常驻地址:广州
擅长领域:DOE试验设计》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手册》
详细介绍:聂微,男,现年42岁,江西工业大学企业管理系毕业,中山大学MBA,8年服务业和制造业职业经理人经历,10年顾问经验。 聂微先生致力于企业实务管理培训,在企业管理方面有许多创新的见解。...

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6S与现场改善

发布日期:2013-07-22

480

课程大纲

第一天
上午
(9:00-12:00)
第一节:企业自我诊断
1. 什么样的企业需要6S?
2. 到底什么是6S?
3. 6S的5大作用
第二节:6S与现场管理实施指南
1、整理与现场管理实施指南
2、整顿与现场管理实施指南
3、清扫与现场管理实施指南
4、安全与现场管理实施指南
5、清洁与现场管理实施指南
6、素养与现场管理实施指南
第三节:6S推行步骤
第一个月:准备策划阶段
第二个月:由点到面月(从样板到全厂)
第三个月:目视管理月
第四个月:精益求精月(关注细节月)
第五个月:维持改善和消除浪费月
第一天
下午
(13:30-16:30)
第四节:生产现场的八种浪费与改善
1. 等待的浪费
2. 搬运浪费
3. 不合格品或报废品的浪费
4. 动作的浪费
5. 加工的浪费
6. 库存的浪费
7. 过量生产和过早生产的浪费
8. 事后管理的浪费。
第五节:6S的核心人物——6S督导师
1、什么是6S督导师
2、6S督导师的职责有什么
3、6S督导师的基本要求
4、6S督导师四个精神
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