内训课列表

精益生产之ie工业工...

  • 课程简介
  • 课程大纲

精益生产之ie工业工程技能训练

发布日期:2013-07-22

584

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、系统掌握精益生产基础工具IE工业工程及其应用。 2、理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因; 3、提高学员现场管理和现场改善的业绩能力; 4、系统掌握精益IE工业工程改善手法并能运用到实际工作当中,合理精简资源配置,提升企业效率,降低成本,优化企业系统。 5、改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,如何促进企业提案改善风气的形成;维持改善成效的有效防反弹措施。

老师介绍

郭晓宁

中国资深精益、IE现...

常驻地址:深圳
擅长领域:1主讲课程 《工业工程》、《IE工业工程及七大手法》、《IE与精益生产主题培训.精益生产实务》、《IE工业工程师养成班》 2专注领域 ①IE工业工程&精益生产咨询辅导 设定效率提升目标至少25%以上,驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。 (现场诊断后,经评估企业效率可提升25%以上,方与企业签订辅导协议,以降低企业风险) ②IE工业工程&精益生产----示范线搭建(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+后期示范线的搭建,维护及现场讲解
详细介绍:中国资深精益、IE现场效率改善讲师,国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深顾问。国内多所高校特聘教授,富士康IE学院长年外聘主力资深IE讲师,17年专注IE工业工程培训及咨询解决方案的推行...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

王志高

生产经营系统性解决问题专 家

颜之

生产运营管理实战导师

冯志欣

国家高级企业安全培训师

王北海

精益生产管理专 家

张胜

精益管理实战专家

胡月亭

企业安全风险管理引领者

精益生产之ie工业工程技能训练

发布日期:2013-07-22

584

课程大纲

 第一部分:

一、精益生产理念

1、精益生产概述

2、精益生产产生与发展

3、精益生产研究目标及特点

4、精益生产内容体系及人才素质

二、精益生产活动导入及推进

1、精益生产的导入程序及方法

2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪

3、精益生产的推进体系

三、精益项目启动

1、项目选择及立项

1.1 现场诊断的顺序,内容及工具

1.2 项目诊断书的制作

1.3 项目说明及答辩

1.4 项目团队建立及活动形式

四、精益项目实施

1 项目的实施

1.1 如何选择示范线

1.2 方案讨论时注意事项

1.3 如何制订实施(含整体推广)计划

1.4 方案的评价体系及内容

1.5 如何防止反弹

五、识别浪费

1、8大浪费

2、真效率与假效率

3、整体效率与个别效率

第二部分:精益生产改善基础手法介绍

一、程序分析

1、工艺流程图

2、物型流程程序图

3、人型流程程序图

4、布置与路径分析

二、操作分析

1、人-机联合作业分析

2、双手作业分析

三、动作分析

1、动作分析--案例演练

2、动作经济原则

四、时间研究

1、时间分析的种类

2、标准工时的制订

3、平衡生产线

五、总结,学员答疑互动

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案