企业全面运营沙盘模拟实战内训课-诺达名师运营管控规划

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企业全面运营沙盘模拟...

课程简介
课程大纲

企业全面运营沙盘模拟实战内训课

发布日期：2011-04-07

课程对象

总裁, 高层管理

课程收益

提升企业管理技能

老师介绍

韩枫

沙盘培训首席顾问、实战讲师

常驻地址：北京
擅长领域：领导艺术、执行力、国学文化等领域
详细介绍：　　1.管理咨询高级顾问　　2.职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监　　3.沙盘培训首席顾问、实战讲师　　4.清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师　　5.北...

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蓝飞腾

创业投资导师

企业全面运营沙盘模拟实战内训课

发布日期：2011-04-07

课程大纲

1、战略管理能力

企业经营环境分析

战略分析与战略规划

战略如何超越“不确定性”

“蓝海战略”分析

战略思维能力培养

2、高效群体经营决策能力：

决策的一般方法

如何基于经济学原理决策

科学决策能力培养

企业经营决策思路创新

决策的陷阱分析

3、运营管理能力

运营战略与整体战略分析

技术开发策略

资源整合

企业内部成本控制

4、财务管理分析能力

学习利润表和资产负债表

简单分析财务报表，

利用财务数据提供决策依据

5、沟通能力

与政府的沟通能力

与客户的沟通能力

与相关方的沟通能力

团队沟通能力

6、开拓市场能力

掌握市场信息的能力

准确市场定位能力

洞察市场变化能力

机制适应市场能力

开发潜在市场能力

7、团队建设能力

如何组建团队

团队的角色分配

团队建设的目的和作用

科学评估团队绩效的能力

8、企业文化管理能力

规划企业愿景、使命

构建企业文化

培育企业文化

9、产品研发方面

产品研发策略的制定

研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略

10、生产管理方面

通过试制，寻求理想的生产方式

全面质量管理

匹配市场需求与交货日期

11、人力资源管理方面

基于企业发展的人力资源规则

树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

建立以整体利益为导向的组织

认识分工与协作

学习岗位管理

12、市场营销方面

市场分析与决策

产品组合与市场定位策略制定

投标与竞标策略制定，营销效率分析

研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

培训日程安排：
第一天
　　 08：30—09：30　沙盘课程及能力训练介绍
　　 09：30—10：00　竞争规则讲解

　　 10：00—10：30　打造团队、成立公司
　　 10：30—11：00　制定长期发展战略
　　 11：00—11：30　领导者思维能力训练
　　 11：30—12：00　召开第一期经营决策会议
　　 12：00—13：30　午餐

　　 13：30—14：00　市场、开发
　　 14：00—14：20　内部资源配置、外部资源整合
　　 14：20—14：30　市场竞标、获取订单
　　 14：30—15：00　财务核算、填写财务报表、各公司总结
　　 15：00—16：00 培训师点评、战略制定与财务分析专题

　　 16：00—17：00 第二期经营决策会议
第二天
　　 08：30—09：00　新市场环境分析、经营改进分析
　　 09：00—09：30　开发策略制定、资源配置
　　 09：30—10：00　市场投标

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