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如何降低成本提高生产...

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如何降低成本提高生产效益训练营

发布日期:2013-07-24

378

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

【课题简介】随着国际市场自由化的脚步加快,市场竞争剧烈,大量的消费性产品流通及快速成长。加之金融危机过后,消费者期望加高,大众传播发达,产品多样化,竞争剧烈的时代企业如何在价格、产品、交期、服务、通路、质量等全面竞争中,取得优势以确保合理的利润[开源节流]变成为现代企业执行质量目标主要的执行手段[开源]主要指市场开发、销售;[节流]重点在成本的管理及控制,每一个具有规模的企业,在成本管理上都有系统的预算制度,但是最大的问题不在于预算的本身,而是控制及执行的过程及管理,往往力不从心。如何管理好部门的费用,有

老师介绍

廖老师

常驻地址:
擅长领域:TTT职业培训师
详细介绍:TTT职业培训师、曾先后在广东某省级新闻单位、哈慈集团、吉通通信、香港CASERO建材、香港天惠企业管理顾问(国际)控股等大型机构工作,历任营销、培训、行政管理等高级职务,已先后为近百家企业...

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如何降低成本提高生产效益训练营

发布日期:2013-07-24

378

课程大纲

1、企业干部需要有效掌握的生产绩效重点

■品质(Q)

■交期(D)

■速度(S)

■服务(S)

2、制造成本的构成及其分析要点

■材料

■人工

■制造费用

■销管费用

■设备折旧

3、降低成本的管理技术运用

■人

■机

■物

■环

■法

4、加工费用计算及控管要点

5、生产效率管理体系改善核心分析

■作业方法的改善

■操作率向上的改善

■人际处理改善

■劳务施策改善

■物的生产性提高

6、如何掌握生产绩效降低成本

7、如何增加材料使用率

8、如何降低采购价格

9、如何使材料零件的变更结用

10、如何提高作业技能

11、如何提高员工士气及积极性

12、如何控制不良率,降低成本

13、如何节省经费降低成本

14、现场降低成本的关键

15、如何降低包装和作业成本

16、如何降低运送成本

17、如何降低库存管理成本

18、如何降低作业动作成本

19、结言

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