一．执行力管理

1．什么是执行力？你执行了吗？

2．从某人走“狗屎运”说开去。

3．执行力的就是核心竞争力，请负起责任。

4．执行力的三个要素。

5．贯彻执行力的三种方法。

6．从每天解决一个问题来谈谈执行力的内涵。

7．企业文化与执行力。

8．一粒老鼠屎搞坏一锅粥。

9．案例分析。

二．正谈管理技术之提升

1．什么是管理技术？

2．从“厉害的人把简单的问题复杂化，聪明的人把复杂的问题简单化”说开去。

3．管理技术必须从1+1开始做起，必须从基础管理开始做起。

4．不要把六西格码看成是多么高深的管理理论，它其实是很简单的。

5．企业必须用到的几种管理技术

a)KP1关键绩效指标建立及实施。

b)用脑力激励法找到管理技术之灵感。

c)做一份完整的可操作性很强的管理检查表。

d)柏拉图里的大学问。

e)如何策划和实施看板管理。

f)学学APQP和DOE。

6．案例分析

三．杂谈管理艺术之园通

1．什么是管理艺术？艺术是价值和尊言的起点。

2．老生常谈台湾培训师传播过来的EQ和IQ。

3．管理艺术及案例分析。

a)沟通技巧。

b)关怀下属及主管威严。

c)发现下级汇报工作中的猫腻。

d)与团队分享快乐。

e)性善管理与压力管理。

f)评奖金和发奖金技巧。

4．跟上司和下属谈谈心，让他们了解一下你其实也有一颗脆弱的心。

5．读读三字经和《论语》。

6．树立你的人格魅力