第一单元　认识现场管理与改善

第一节现场即市场观念建立

第二节现场管理得与失

第三节现场管理的主要内容

第四节现场管理是新时代的要求

第二单元　现场管理人员的角色认知与定位

第一节现场主管面临的挑战和机遇

第二节现场主管的地位和使命

第三节现场主管在执行中的角色和作用

第四节现场主管的权力和管理原则

第五节现场主管应注意的事项

第六节角色认知与应用

第三单元　现场管理与改善百宝箱

第一节发现与解决问题

――异常与解决问题的思考点

――问题的分析及解决方法

――问题改善的思考步骤

――现场PDCA循环

――生产现场管理偏差及纠正

第二节6S管理

――6S定义、特色及实施

――如何有效的开展而不是推行6S

第三节消除浪费

――现代浪费定义及类型

――如何识别及消除现场中的浪费

――目视管理在消除浪费中的应用

第四节现场质量管理

――全面质量管理的定义

――现场质量管理的要点

――品质保证体系的建立与维持

――ADON系统的应用

第五节培植部属

――让部属积极主动的工作方法

――部下培养的4种途径

――有效的领导方法

――现场工作中常出现的问题

――员工为什么不愿做或做不好

――工作教导四步曲

――让部属能独挡一面

　　　　第四单元　QC七大手法的展示与应用

　　　　第五单元　生产设备管理

第一节设备管理的重要性

第二节正确的设备维护观念

第三节建立设备管理体系

第四节设备运行的指标评价

第五节工夹具管理

第六节设备管理中的自主活动

第六单元　现场问题解答，解决学员头疼的问题