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看影片,品之道

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看影片,品之道

发布日期:2013-07-28

216

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

充分考虑中层管理者的学习习惯和接受方式,教学思路以老师幽默风趣授课风格,多部影片及案例分析为主,通过西方的理论,东方的解读,深入剖析现象背后的本质,有针对性的解决观念、思维、操作上的误区与盲点,协助管理者发现、总结正确的观念和方法用于实际工作。

老师介绍

徐宇

常驻地址:略
擅长领域:【企业文化】【领导力】【团队建设】
擅长于企业内训.以提升学员的“自我管理”能力为方向,并用全新的“心智”角度,潜心致力于企业文化、领导力、职业素养领域的研究。
详细介绍:    大庆油田高级人才培训中心;北京中外管理培训中心;北京银联信;中石油国际化人才中心;中国管理资源网;中国诚信培训网;醒狮教育集团;上海交大MBA...

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看影片,品之道

发布日期:2013-07-28

216

课程大纲

 模块一 三尽之道

一、管理者的核心要求—-自我管理

二、从影片看管理者角色定位

三、研讨:

---影片中如何体现出高中基三层核心能力?



四、领导行为与管理行为的区别

五、时代背景下对管理者的要求


 模块二 心智模式

一、什么是“心智模式”

---“心智模式”对思维、心态等方面的影响




 模块三 看影片,品管理之道

一、 团队现状分析、研讨

二、打造卓越管理者的“五E”基因

--- Envision(高瞻远瞩)

管理者的三层境界

---昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路

---衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴

---众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处


修身篇---“正心”之道

---抛弃“比较心”

---拥有“成就心”


---- Engage(全情投入)

研讨:如果你要接手这样的部门,你该如何做?

---接手新团队的“三步曲”

潜规则---“曲则全”的人生智慧

研讨:如何为领导解决这个问题?


---Energize(鼓舞士气)

“零成本”激励

---激发下属“愿景”


---Enable(授人以渔)

因人施教:指导力

指导力三要素


---Execute(卓越执行)

高效执行“五自问”

执行有“结案意识”
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