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管理者的思维创新

  • 课程简介
  • 课程大纲

管理者的思维创新

发布日期:2013-08-09

283

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

管理者的思维创新内训

老师介绍

王丹维

领导力培训讲师

常驻地址:北京
擅长领域:【中高层管理】【领导力】【创新思维】
详细介绍:   王丹维,毕业于北京大学,获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国,就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心,攻读博士学位。王先生是北京中加工商管理学院MBA客座教授。 ...

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管理者的思维创新

发布日期:2013-08-09

283

课程大纲

前言    本课程的渊源:
 (15分钟)
 爱德华.德波诺 (Edward De Bono)
 托尼.巴赞 (Tony Baazan)
 理查德.福布斯 (Richard Fobes)
 麦肯锡咨询公司 (The Mckinsey Co.)

第一部分  创新是一种能力 (1小时)

 思维创新的含义
 思维创新的要求
 管理者容易出现的思维定式
 我们需要克服的障碍和问题
 作好创新的思维准备

第二部分  管理者的思维创新方法 (5.5小时)

 方法1:  步骤性思考
The McKinsey approach

 方法2:  图形化思考
The Mind mapping

 方法3:  定义式思考
Defining thinking method

 方法3:  分解选题法
Edward De Bono technique

 方法4:  头脑风暴法 
Braining storming techique 


 方法5:  不相关联想法
Forced connection method

 方法6:  概念三角形
Edward De Bono concept triangle

 方法7:  列表评估法
Rate & Rank method

 方法8:  利弊分析法
Edward De Bono PMI method

 方法9:  展望式思考
Edward De Bono C&S method


注释:  有星标志的为重点练习的方法

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