1．智勇兼备做执行，绩效强能称王
1.1到底什么是营销人员的执行力
1.2营销人为什么要提升自我的执行力
1.3营销人怎样提升执行力
2.内战内行：营销人员执行力的三项修炼
2.1完善执行意识
2.1.1执行意识的内在逻辑
2.1.2角色意识清晰准确
2.1.3问题意识敏感
2.1.4行为意识主动
2.2提升执行技能
2.2.1发挥特长：了解特长、使用特长、争取特长发挥机制
2.2.2弥补短板：分类技能短板、弥补技能短板的措施
2.3强化执行沟通
2.3.1执行事项沟通提前化
2.3.2途径多元化
2.3.3时间节点化
2.3.4指标关联化
3.外战也内行：有渠道商的执行力，才有营销人的执行力
3.1依靠管理或依托单个环节难以提升经销商执行力
3.2优化厂商合作模式提升执行力
3.2.1价值链模式：明确渠道营销事务链、优化价值链分配
3.2.2修补模式：经销商内化、嵌入式帮扶控、教练与顾问
3.2.3强势模式：细化招商与市场切分、专营专销、捆绑管控
3.3倒设计顺执行提升经销商执行力
3.3.1以终为始，倒着思考与设计
3.3.2以始为终，工作前置顺着执行