为什么需要管理?
	1.管理就是使一个组织不陷入混乱无序中 .
	2.把有限的资源分配到需要的地方,使资源得到有效配置 .
	现在的管理为什么越来越复杂?
	1.变革之间缺乏整合;2.目标不明确;3.无效沟通;4.领导者的知识问题。
	简单就是力量:
	    简单是一种行之有效的思维方式 ,简单要求我们从人性出发,人性的威力无穷:人性总是控制一切。简单之所以有效,就是因为它基于人性和常识,而非公司逻辑
	管理的境界:简单—复杂—简单
	管理者做什么 ?
	1.管理者都被授予负责一个组织的正式权力.
	2.管理者扮演的角色
	3.误区:管理几乎成为知名、约束、限制、命令的代名词
	4.管理:重在[理],理顺人、事、物的关系, 提高整个系统的效益。
	5.成为领导者:建立远景 \创建团队 \授权和沟通 \激励你的下属
	简单管理的基点
	人性: 善:利他\同情……         恶:利己\仇恨……
	人是理性的,也是感性的动物
	简单管理的灵魂——信任
	二、管理的内容 
	建立远景-创建团队-授权和沟通-激励下属 
	人:选对人,培养人,用好人,及时裁掉不合适的人。
	事:大到整体规划,小到打扫卫生,每件事的合理计划、步骤、流程、实施、控制、纠偏,都要认真对待。
	物:办公、仓储、车辆、钱财,各项费用合理掌控,量入付出减少失误,集中资源与现实和未来的增长预期。
	三、管理的方法 
	组织\协调\沟通\授权\检查\纠偏\激励\考核
	四、管理的关键 
	抓住核心的人\事\物
	责任惟一 \命令惟一 \标准惟一
	表述观点时方法 :  “讨论事实—分析—建议”。
	指导培训员工时按照“问题—原因—解决方法”的方式讲话。
	失职\越权
	1、陷阱一:重要的是解决问题,警惕陷阱,将问题变成机会,企业创新
	2、陷阱二:经验非常有用,经验是败因,走出过去,有经验的被赶走
	3、陷阱三:矩阵结构很迷人,令人头痛的矩阵结构,矩阵组织——谁需要
	六、管理感悟 
	管自我,才能理他人
	抓重点,才能带全局
	有思路,才能有出路
	控过程,才能得结果