内训课列表

高效简单管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

高效简单管理

发布日期:2013-08-15

282

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、为什么建立了复杂管理系统但效果不显著? 2、为何上下级之间、各部门之间缺乏配合? 3、怎样才能发挥人才的作用? 4、下属为什么总是缺乏工作积极性? 5、如何处理问题更有效? 6、怎样提高下属执行力?

老师介绍

于航

常驻地址:略
擅长领域:《高效简单管理》|《三招提升老总魅力》|《用培训提升效益-很简单》|《顾问式销售课》|《中基层执行力提升》|《以客户为中心--简单销|《我为谁工作》|《MTP中层管理技能培训|《跨部门沟通协作》
详细介绍:于 航:(于浪) 工商管理硕士 十六年企业管理、市场营销经验 ,曾任国企经理、私企副总、市场总监、行政总监。 现 任:奇航管理咨询公司总经理、咨询培训讲师 中国总裁培训网...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

杜程

中基层人才赋能实战讲师

王克进

团队管理沙盘实战

沈莉亚

团队协作与沟通实战讲师

刘力铭

中基层培训剧本杀课程教练

徐天琪

沉浸式学习解决方案专 家

姚名

职场效能提升教练

高效简单管理

发布日期:2013-08-15

282

课程大纲

一.前言:管理的认识
为什么需要管理?
1.管理就是使一个组织不陷入混乱无序中 .
2.把有限的资源分配到需要的地方,使资源得到有效配置 .
现在的管理为什么越来越复杂?
1.变革之间缺乏整合;2.目标不明确;3.无效沟通;4.领导者的知识问题。
简单就是力量:
    简单是一种行之有效的思维方式 ,简单要求我们从人性出发,人性的威力无穷:人性总是控制一切。简单之所以有效,就是因为它基于人性和常识,而非公司逻辑
管理的境界:简单—复杂—简单
管理者做什么 ?
1.管理者都被授予负责一个组织的正式权力.
2.管理者扮演的角色
3.误区:管理几乎成为知名、约束、限制、命令的代名词
4.管理:重在[理],理顺人、事、物的关系, 提高整个系统的效益。
5.成为领导者:建立远景 \创建团队 \授权和沟通 \激励你的下属
简单管理的基点
人性: 善:利他\同情……         恶:利己\仇恨……
人是理性的,也是感性的动物
简单管理的灵魂——信任
二、管理的内容
建立远景-创建团队-授权和沟通-激励下属 
人:选对人,培养人,用好人,及时裁掉不合适的人。
事:大到整体规划,小到打扫卫生,每件事的合理计划、步骤、流程、实施、控制、纠偏,都要认真对待。
物:办公、仓储、车辆、钱财,各项费用合理掌控,量入付出减少失误,集中资源与现实和未来的增长预期。
三、管理的方法
组织\协调\沟通\授权\检查\纠偏\激励\考核
四、管理的关键
抓住核心的人\事\物
责任惟一 \命令惟一 \标准惟一
表述观点时方法 :  “讨论事实—分析—建议”。
指导培训员工时按照“问题—原因—解决方法”的方式讲话。
五、管理的误区
失职\越权
1、陷阱一:重要的是解决问题,警惕陷阱,将问题变成机会,企业创新
2、陷阱二:经验非常有用,经验是败因,走出过去,有经验的被赶走
3、陷阱三:矩阵结构很迷人,令人头痛的矩阵结构,矩阵组织——谁需要
六、管理感悟
管自我,才能理他人
抓重点,才能带全局
有思路,才能有出路
控过程,才能得结果
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案