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迈向管理者—从技术转...

  • 课程简介
  • 课程大纲

迈向管理者—从技术转向管理

发布日期:2013-08-16

422

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

课程背景: 当前,企业管理人员急需实现三个转换:从技术干部向职业管理者的转换;从干部向职业经理的转换;从监工到教练的转换。 但是在转变过程中,很多专业人员不熟悉基本的管理套路,不掌握管理的基本思维,还在以一位技术干部的视野和价值取向,对待本部门的管理问题。造成自己的很多困惑与企业的很多梗阻。 本课程针对这样的情况精心设计课程内容,希望首先能从思维方面引起技术干部转变,然后从管理的技能角度提高他们的管理能力! 企业中层干部管理能力的培养,决非一朝一夕

老师介绍

丘磐

人力资源与企业管理专...

常驻地址:广州
擅长领域:综合管理类: 企业管理创新与组织变革 企业管理干部能力提升 政府领导干部管理能力提升 领导干部决策与领导技能 人力资源管理类: 企业战略人力资源管理 组织行为学 绩效考核与薪酬设计 绩效管理与绩效考核
详细介绍: 广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授 兼任:广东省政协委员,(任期:2008-2013) 信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师 华南理工大学工...

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迈向管理者—从技术转向管理

发布日期:2013-08-16

422

课程大纲

从技术到管理
    企业管理的灰箱系统:白箱与黑箱
    我们的职业锚分析:技术、管理、自主、创造、安全;
    管理者的三大技能:技术技能、人际性技能;概念性技能;
    管理者的角色定位:三大方面,九个角色;
    管理者核心能力:素质、职业技能与行业经验;
管理理论与实践应用
    管理的硬的一手:工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训;
    管理的软的一手:行为科学,层次理论;双因素理论;
    管理能力与员工的执行力:执行力模型,能力、动机、态度;
    对执行力的有效控制;
    对执行力的有效促进;
管理者的激励技术
    内在激励与外在激励
    激励技术:
    薪酬问题
    职业阶梯
    企业文化适应性
企业文化塑造过程
    理念识别
    行为识别
    视觉识别
    企业文化之总结
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