承诺制管理-诺达名师企业中层管理内训

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承诺制管理

课程简介
课程大纲

承诺制管理

发布日期：2013-08-18

369

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

承诺制管理内训

老师介绍

孟昭春

常驻地址：北京
擅长领域：大客户、绩效考核、中层经理等领域
详细介绍：　　中国管理培训七剑客之一，北大、清华等多所大学MBA客座教授，培训前沿名师团高级合作讲师；北京春风智慧投资咨询有限公司董事长，北京影响力企业管理有限公司副董事长。...

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承诺制管理

发布日期：2013-08-18

369

课程大纲

（一）什么叫承诺制管理？

是个人向自已及周遭的人，就达成某个特定的、事先约定的结果而所做的承诺和应尽的义务，并对结果承担责任的一系列管理活动。

（二）为什么要实施承诺制管理？

因为现状很忧虑：

1、承诺制协定可以弥补“职务说明”和“目标式管理”中的七大不足；

2、人性的弱点必须要转化成执行动力；

3、必须扭转企业绩效考核的尴尬现状；

4、必须终止自毁长城的组织把戏；

5、必须将责任焦点聚集在责任人身上。

（三）卓越团队的八大承诺

承诺1：凡事都有结果；

承诺2：共同负有100%责任；

承诺3：完不了作业就得想方设法；

承诺4：我承诺，我负责；

承诺5：使八面风，借团队力；

承诺6：有福同享，有难我当；

承诺7：明确就是力量；

承诺8：不断修改，做到极致。

（四）承诺制管理有可能失效的八种借口及应对策略

（五）三步到位的操作，使团队执行旧貌变新颜

1、从上层开始，奠定基调；

2、从赢家开始，创造风潮；

3、从自已开始，身先士卒。

（六）撰写承诺制协定的七大步骤

1、理清焦点；

2、撰写特定权责和通用权责；

3、脑力激荡一组量化指标；

4、界定目标；

5、协商后果；

6、缔结支持协定；

7、长青计划。

（七）成功案例研讨

（八）作业及考核

（九）答疑

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