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实用性绩效管理体系与...

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  • 课程大纲

实用性绩效管理体系与操作技术实景训练

发布日期:2013-08-20

98

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

伊红军

常驻地址:略
擅长领域:☆伊红军老师主要培训课题包括但不限于:|(培训课题和内容将根据客户具体情况在实地调研后进行有针对性地开发设计)|一、MTP管理理念与技能提升系列训练:|《MTP卓越中高层管理素养与能力提升》|《新任经理全面管理素养与技能提升训练》|《凝聚人才与共识——领导力铸成的关键》|《从领导到执行——高绩效团队的制胜基因》|《执行到位的关键——高效执行力提升训练》|《变中庸为中坚——中层管理技能全面提升》|《TWI一线管理者综合管理能力提升训练》|《“五型”班组建设与班组长胜任力提升》|二、市场营销与销售技能系列培训
详细介绍: 高级注册咨询师、中国营销总监职业培训讲师团高级讲师、中山大学EMBA客座教授、海尔大学特聘培训师、丹姿学院特聘教授、证券投资分析师。     伊红军老师1990年毕业于改...

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实用性绩效管理体系与操作技术实景训练

发布日期:2013-08-20

98

课程大纲

一、正确理解绩效管理1、深刻认识管理和管理者(以互动问答式做开场思维引导和气氛营造)2、如何理解绩效、绩效考核、绩效管理3、绩效管理的基本概念 二、绩效管理的目的和意义1、对企业/主管/下属都有哪些好处2、绩效管理的使命和意义3、结合本企业进行现场讨论、深化认识 三、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核认认真真走形式的原因2、绩效管理推行难的主要根源3、绩效管理的成功关键因素4、企业推行绩效管理的常见问题5、结合本企业谈谈个人的体会与反思 四、如何让全体员工的所有努力聚焦于企业的战略目标1、绩效管理要以企业战略和经营管理目标为导向2、目标管理的认识与理解3、结合本企业实际,现场演练目标制定与分解,老师点评 五、组织设计与工作分析1、组织设计2、工作分析3、职位说明书4、结合本企业实际,现场演练如何进行工作分析和编写职位说明书,老师点评 六、如何进行指标量化1、何谓考核指标2、指标的主要来源及其背后的逻辑3、指标的主要种类及其实际运用4、为何要把指标进行量化5、量化定性指标的各种方法6、结合本企业实际,现场演练KPI指标的设计,老师点评 七、如何进行绩效面谈1、绩效面谈的目的2、绩效面谈的流程3、绩效面谈的技巧方法4、绩效面谈时应注意事项5、结合本企业实际,设计情景并现场演练绩效面谈,老师点评 八、如何进行绩效分析与改善1、绩效分析与改善的技巧2、问题分析改善的步骤3、如何召开绩效分析与改善会议4、常用的绩效问题分析改善工具 九、如何建立绩效监督机制1、绩效监督的目的2、绩效监督的流程3、绩效监督的技巧方法4、绩效监督时应注意的事项 十、回顾、讨论、承诺落实
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