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目标与绩效的管理

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  • 课程大纲

目标与绩效的管理

发布日期:2013-08-21

118

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

赵曙明

常驻地址:
擅长领域:【培训管理】
赵曙明教授是最早将西方人力资源管理理论引进到中国,并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一。
详细介绍:    赵曙明(1952.12.15-)男,江苏南通人,生于江苏海安。汉族,南京大学商学院名誉院长、教授、博士 生导师,兼任澳门科技大学研究生院院长...

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目标与绩效的管理

发布日期:2013-08-21

118

课程大纲

  一、 成功目标与绩效管理的1-2-3法则

  1、 一个核心

  1)三级指标体系

  2)考核指标的作用

  3)案例分析

  4)结论

  5)思考

  2、两个前提

  1)战略、岗位说明书与绩效

  3、三大关键

  1)三大关键之一

  2)三大关键之二

  3)三大关键之三

  4)思考与分享

  二、导致目标与绩效管理失败的6大原因

  1、6大原因之一

  2、6大原因之二

  3、6大原因之三

  ……

  7、小结

  三、企业的考核指标应该是什么?

  1、利润

  2、利润派生出来的指标

  1)资产/效益状况指标

  2)衡量发展能力的指标

  3)另外一些重要指标

  4)结论

  3、另外重要指标

  4、平衡好几个方面指标的关系;

  5、设定KPI 的SMART原则

  四、设计适合自己的绩效指标、考评表

  五、考评周期怎样佳?

  1、问题

  2、结论

  2、 小结

  六、绩效考核结果的运用

  1、绩效改善

  2、 培训与开发

  3、 晋升、调职、降级、淘汰的依据

  4、 奖酬分配

  5、 试用期管理的有效工具

  6、 员工潜能评价和职业发展指导

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