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中层干部卓越项目推进...

  • 课程简介
  • 课程大纲

中层干部卓越项目推进力技巧提升和案例解析

发布日期:2013-08-21

205

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

赵曙明

常驻地址:
擅长领域:【培训管理】
赵曙明教授是最早将西方人力资源管理理论引进到中国,并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一。
详细介绍:    赵曙明(1952.12.15-)男,江苏南通人,生于江苏海安。汉族,南京大学商学院名誉院长、教授、博士 生导师,兼任澳门科技大学研究生院院长...

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中层干部卓越项目推进力技巧提升和案例解析

发布日期:2013-08-21

205

课程大纲

  1. 项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:

  1). 项目实施停滞的一些常见消极抵制行为

  2). 组织行为和消极抵制行为的产生原理

  3). 员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析

  4). 消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联

  5). 员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧

  6). 行为魔咒的定义

  2. 企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段

  1).引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变

  2).虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变

  3. 卓越推进力

  1). 卓越推进力的定义和创新管理思维

  2). 卓越推进力破解行为魔咒案例解析

  3). 卓越推进力技巧案例练习

  4. 项目实施准备阶段常见的行为魔咒破解技巧和案例解析

  1).行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的,取得支持的前提是希望碰到一个好老板。

  2).行为魔咒二: 老板点头了,就认为其他各部门都会积极的配合。

  3).行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目,一定是非常困难的。

  4).行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人,我所能做的事情很有限。

  5)创造性思维设计的卓越推进力练习:一个让60%的人心动马上变行动的创意

  5. 组建项目团队时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析

  1).行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行,并辅导其他成员的工作。

  2).行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.

  3).行为魔咒三:由于担心遇到反对,在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导

  4).行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进,与增进团队成员间的信任无关

  5). 创造性思维设计的卓越推进力练习:一次令人终身难忘的会议

  6. 制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒破解技巧和案例解析

  1).行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案,结果一定好过低标准务实方案

  2).行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。

  3).行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时,要加大说服力度并持续施压。

  4).行为魔咒四: 制定计划时,就为将来预留了不按期完成的后路准备。

  5). 创造性思维设计的卓越推进力练习:一个突破项目实施停滞的妙招

  7. 沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析

  1).行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受,制造怀疑多过赢得信任

  2).行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递,比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。

  3).行为魔咒三: 即使自己觉察了,也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。

  4).行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新

  5)创造性思维设计的卓越推进力练习:一场让人透不过气来的折磨式问答

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