中层管理干部技能提升-诺达名师企业经理培训

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中层管理干部技能提升

课程简介
课程大纲

中层管理干部技能提升

发布日期：2013-08-22

353

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

黄卫志

常驻地址：广东
擅长领域：班组建设、心态管理等领域
详细介绍：　　黄卫志，男，有20年工作经验，10多年中高层管理经验，5年内训经验，3年咨询公司经验，先后在商业、服务业、制造业做过管理部经理、人力资源总监、厂长。...

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中层管理干部技能提升

发布日期：2013-08-22

353

课程大纲

中层管理干部技能提升前言：中层管理干部是企业的中坚力量,他们的素质好坏、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展，甚至于关系到企业发展的成败。中层管理干部能否提高自身的管理能力和业务素质，能否高效发挥作用，决定着企业在市场中的竞争力。因为企业的战略目标需要通过中层经理把它细化到各部门，使之与本部门的实际相结合，并通过中层经理领导其部属实现部门目标，从而实现企业的战略目标。部门之间相互扯皮，出现问题无人负责；一个部门出现问题影响整个企业；职责不分明，有人累死，有人看笑话；管理不到位，对安排的事无去追踪跟进；观念狭隘，部门主义；没有责任心，对工作敷衍了事。以上都是企业常见的弊端，为提高中层管理干部的素质，为减少企业的损失，必须进行有效的培训。培训目标：? 掌握科学的管理理念与方法? 学习有效的管理方法与工具? 提高中层管理干部的管理能力? 提高企业的效益培训收益：1、让管理人员明确自己的角色，改变自己的心态和行为2、让执行力贯彻到底，培养管理人员的忠诚度3、增强中层管理人员的责任心4、增强企业的凝聚力课程对象：中层管理干部课时：2天培训方式： ? 故事案例式讲授? 互动式教学? 小组游戏? 案例分析目录? 一、角色认知? 1、中层经理成功的八个准则? 2、中层经理必备的十项基本技能? 3、做为下属的上司? 4、做为平级的同事? 5、做为上司的经理? 二、调整心态1、树立良好的心态2、学会面对3、正视现在4、敬业精神5、展望将来? 三、有效的沟通? 1、沟通的方法? 2、有效沟通技巧? 3、有效的肢体语言? 4、高效沟通的基本步骤? 5、怎样与下属进行沟通? 6、怎样与上司进行沟通? 四、高效的团队? 1、怎样建立高效的团队? 2、团队怎样去面对危机与冲突? 3、怎样培养团队精神? 五、时间管理? 1、如何使用时间? 2、如何节省时间? 3、如果提高效率? 六、授权管理? 1、授权的方法? 2、授权的流程? 3、授权的目的? 4、授权的控制? 七、激励机制? 1、激励的原则? 2、常见的激励误区? 3、激励的方法? 八、快乐的执行力? 1、如何提升企业管理人员的执行力? 2、如何挑选快乐执行的人? 3、执行力不佳的原因? 4、管理者如何运用执行力? 5、快乐执行的10个步骤? 九、成本控制? 1、沟通中的成本? 2、目标管理的成本? 3、执行力的成本? 4、部门间的成本节约? 5、开会的成本? 十、安全管理1、企业安全管理目标2、进行安全管理教育、培训3、企业安全的现场管理4、安全管理检查5、安全事故管理

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