第一天的上午（9：00－12：00）
引子：
案例：
1、索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑？
2、企业面对绩效管理的困惑及问题分析

第一部分：从人力资源发展来看绩效管理
1、 什么是人力资源管理？
2、 企业人力资源管理如何定位？
3、 人力资源管理各模块与绩效管理的关系。
4、 什么是绩效？绩效的正确理解。
5、 绩效考核就是绩效管理吗？
6、 是做警察还是做教练：绩效管理思想的转变。
7、 案例分析：绩效管理对企业管理到底有什么用？
8、 案例分析：摩托罗拉公司绩效管理方法
9、 绩效管理的五步大流程什么？
10、角色定位：谁才是真正的目标制定者与考核者？
11、如何设计绩效管理的周期？
12、绩效考核中都有哪些容易出现的误区。
13、为什么说职务分析与绩效管理息息相关？
14、薪酬设计原理与原则
15、如何设计结构化薪资？
16、绩效工资及奖金应该从哪里来？

第一天的下午（13：30－17：00）

第二部分：攻克难关：如何快速准确提炼绩效指标。
1、 设定目标的SMART原则
2、 考核指标从哪里来？
3、 提取绩效指标有哪些方法和窍门？
4、 KPI与KO指标到底有什么不同？
5、 怎样筛选KPI与KO指标？
6、 如何提炼不易量化的绩效指标？
6.1沙盘演练：学会根据岗位职责提炼各类KPI、KO考核指标。
（练习提炼财务部、人力资源部、产品开发部、设计部、采购部、生产部、销售部等部门KPI指标。）
6.2 案例分享：朗讯科技（中国）的KPI指标设计
7、 权重是什么？设定指标的常用方法。
沙盘演练：如何合理的设定指标的权重？
8、 被考核者不接受绩效指标怎么办？
9、收集绩效信息，让事实说话。
10、如何科学的定义及评价指标？
11、如何设置绩效目标的标准？

第二天的上午（9：00－12：00）
第三部分：不同钥匙开不同的锁：绩效考核技术
1、 常见的绩效考核技术都有哪些？
2、 何谓绩效考核三大类？
3、 基于对人才评估的360度考评技术。
案例：360度考评在广东中山某电器公司的成功运用
4、 案例分析：什么是关键事件考核法？
5、 基于工作本身的工作计划考核法。
沙盘演练：学会制定可以考核的工作计划表
6、 基于目标管理的绩效考核技术
6、1 怎样根据企业战略设定绩效目标？
6、2 如何导入目标管理考核法？
6、3 目标管理有哪些缺点？
6、4目标的落地-----如何层层分解目标？
6、5 沙盘演练：学会编制目标责任书和考核量表
案例分享：1、惠普（中国）公司的目标管理案例
2、苹果服装公司的目标管理案例
3、鸿星尔克集团的目标管理案例
7、基于KPI的绩效考核技术
7、1为何说二八法则是KPI的理论基础？
7、2 导入KPI考核需要什么条件？
7、3 如何编制KPI考核量表？
7、4 职能部门如何用KPI技术进行考核？
7、5 如何对研发、设计人员的考核？
分享：知名企业设计部的绩效考核案例
7、6 如何对高管以及子公司的负责人进行考核？
案例分享：1，某国际化妆品公司的KPI考核案例
2，福建某大型体育用品集团的KPI考核案例
沙盘演练：模拟制定KPI+KO考核量表

第二天的下午（13：30－17：00）

8、基于平衡计分卡的绩效考核技术
8、1 平衡计分卡的原理。
8、2 BSC与KPI考核法有何不同？
8、3 BSC的四个维度分别是什么？
8、4 如何运用BSC四个维度去设置考核指标？
8、5 如何设计平衡计分卡考核表？
8、6 案例展示：菲利普中国公司的BSC管理

第四部分：考核并未终结：如何进行绩效反馈和结果运用
案例：一次失败的绩效反馈活动
1、 为什么要进行绩效反馈？
2、 绩效面谈要注意什么策略？
3、 有效反馈有哪些技巧？
案例分享：西门子、英特尔、GE的沟通机制
4、 沙盘演练：如何进行有效的绩效面谈？
5、 目前考核结果主要运用于哪些方面？
6、 末位淘汰制的困惑与对应策略。
7、 考核结果与薪资、奖金如何挂钩？
8、 前程规划：考核结果应用于员工的个人发展规划（IDP计划）？
沙盘演练：学会做IDP计划
9、 绩效考核结果如何应用与人事决策？
10、 怎样统计与分析考核结果？
11、 如何面对员工对绩效分数的不认可？
11、怎样建立绩效管理中的投诉机制？
12、如何有效获得高层支持并推动绩效管理体系？
结束语：绩效管理推行重要的十条建议。