一、产品开发管理的7个要素介绍

　　1、 产品战略流程

　　2、 结构化的产品开发流程

　　3、 阶段决策

　　4、 项目小组构成

　　5、 开发工具与技术

　　6、 技术管理

　　7、 管道管理

　　咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系

　　演练问题及讨论

　　二、产品规划流程介绍

　　1、 产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系

　　2、 产品规划流程的框架介绍

　　"理解市场环境（目的、主要活动、输出）

　　"市场评估定义（环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司自身分析）

　　"市场评估输出（SWOT分析）

　　3、 市场细分－寻找市场机会点

　　"市场细分概述（目的、主要活动、输出）

　　"市场细分定义

　　"不同方式下市场细分

　　"如何定义市场

　　"市场细分流程及举例

　　4、组合分析

　　"战略地位分析的工具：SPAN

　　"SPAN应用举例

　　"财务分析工具：FAN

　　"FAN应用举例

　　"SPAN与FAN组合应用举例

　　5、业务计划和产品路标规划

　　"确定细分市场目标及关键行动

　　"审视营销目标

　　"制定初步的方案

　　"确定备选方案

　　"选择目标

　　"制定细分市场的业务战略及计划

　　6、产品路标

　　"路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）

　　"产品战略与路标规划流程

　　"产品路标规划过程解析

　　"技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

　　"产品平台的形成过程

　　"产品版本管理V/R/M（大版本、墟本、客户定制）

　　"产品路标规划的形成（实际案例同步演练）

　　"产品战略与路标规划决策评审

　　"决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）

　　"决策标准（评审关键要素）

　　"分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

　　"市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门

　　"决策组织及其支撑机构（参谋机构与秘书机构）

　　"如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究

　　"演练：选取客户公司的产品制定开发任务书

　　"演练问题及讨论

　　三、产品开发流程体系介绍

　　1、什么需要产品开发流程？

　　2、产品开发流程与研发管理体系的关系（价值定位）

　　3、优秀的产品开发流程所具备的6 大特征

　　4、咨询案例分享：如何构建优秀的产品开发流程体系